Introdução
A liderança é um atributo desejável em todo profissional de TI, seja ele CEO, gerente ou apenas um desenvolvedor. Existem empresas como a Amazon que durante o processo de ingresso na empresa é dito para ler sobre os Princípios de liderança da Amazon, que seria um guia de como se tornar um bom líder na empresa, e seus relatos de experiências como Engenheiro de Software devem se assemelhar a esses princípios.
Existe formula mágica para se tornar um bom líder?
Existem estratégias para influenciar e se relacionar com pessoas, entretanto, se eu tentar usar táticas que levem os outros a fazer aquilo que eu quero - ou a trabalhar melhor, ou a estar mais motivados, ou a gostar mais de mim e de todos - enquanto meu caráter revela defeitos profundos e está marcado pela ambiguidade e pela falta de sinceridade, então não conseguirei obter o sucesso a longo prazo. Minha ambiguidade vai gerar desconfiança, e tudo que eu fizer - mesmo usando as chamadas boas técnicas de relações humanas - será percebido como tentativa de manipulação.
A construção de bons hábitos que definem quem você é
É por isso que deve existir uma mudança interna, a pessoa seguindo uma mentalidade de crescimento, deve buscar o amadurecimento e construção do seu caráter a partir dos hábitos corretos que o irá colocar em posição de referência, como indivíduo e líder. Esse líder pode “puxar” a responsabilidade, promover a contribuição entre os individuos através da comunicação transparente, sendo de papel importante na prevenção do Burnout para os profissionais de TI.
A busca da independência para alcançar a interdependência
Somos o que repetidamente fazemos. A excelência, portanto, não é um feito, mas um hábito -- Aristóteles.
Nosso caráter, basicamente, é composto pelos hábitos que desenvolvemos, muitas vezes com o intuito de alcançar nossa indepedência, no plano intelectual e emocional. A independência é, em si e por si, uma grande conquista.
Mas a indepêndencia não é suprema, pessoas independentes podem ser eficazes em nivel individual, mas não constituem lideres adequados ou bons elementos em uma equipe, nesse paradigma o trabalho em equipe e a cooperação são valores secundários diferente que é no paradigma da interdependência.
Sendo assim, deve existir uma conquista da indepêndencia para só então alcançar a interdependência. A independência é o paradgima do eu, se eu sou independente seguiria minhas proprias ideias, saberia reconhecer meu valor sozinho, conduziria minha vida tendo meu valor como base. Já a interdependência é o paradgma do nós, eu sou autoconfiante e capaz, mas sei que nós dois juntos podemos fazer muito mais que um de nós isoladamente, por melhor que seja.
Líder com Mindset Fixo x Líder com Mindset de crescimento
Chefes ruins dando feedback são assim:
- Você errou e ME prejudicou
- Você não está indo bem
- Não sei mais o que faço com você
- Você deveria se espelhar no fulano
- Você é difícil de lidar e não sabe direito o seu serviço
Já bons Líderes dando feedback:
- Você errou, mas VAMOS corrigir
- Você não está bem, tem algo acontecendo com você que posso ajudar?
- Em seu feedback anterior já falamos sobre esse tema, mas vejo que ainda está com dificuldade, como podemos mudar isso?
- O time todo está aqui pra te ajudar
- Eu vou te mostrar como faz e te acompanharei no começo para te dar confiança em seguir sozinho
Você consegue notar a diferença de um “líder” com mindset fixo e um líder com mindset de crescimento? O segundo têm a crença no potencial e no desenvolvimento humanos, tanto nos deles próprios quanto nos de outras pessoas. Falam em trajetos inclusivos, cheios de aprendizado e satifação.
O papel da liderança na prevenção do Burnout
De acordo com a The Evolution of Burnout, que obteve respostas de funcionários de grandes empresas de tecnologia como Cisco, Oracle, LinkedIn, Salesforce, Apple, Uber, entre outras, os profissionais estão em um ritmo de trabalho que consideram mais estressante como consequência da pandemia de covid-19.
Uma liderança que administrar de forma mais humanizada será uma marca muito aderente ao que todos buscam. Tendo assim um papel fundamental na detecção, entendendo os limites e o contexto de cada colaborador seu. E a colaboração é uma roda que o líder sempre deve estar girando, pois promovendo essas interações irá gerar criatividade e tornar as pessoas mais protagonistas
Comunicação transparente é chave para afastar o Burnout
A comunicação transparente é a arma chave para a colaboração acontecer, trabalhando com transparência pode criar confiança entre os colaboradores. O líder também pode contribuir passando uma visão positiva, sendo um farol, mesmo em situações em que a falha é eminente.
Conclusão
Nunca vou ser como Fulano - Sicrano
Você provavelmente tem um líder como referência do que você almeja ser, seja ele famoso ou não. Não desista de se tornar a pessoa que você almeja, nossa inteligência, conhecimento, e carater são desenvolvidos com o tempo e os hábitos corretos.
O "Fulano" um dia já foi uma pessoa tão inexperiente quanto você quando estava iniciando a busca de ser quem ele almejava.
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Citações, fontes de inspiração e fontes:
[1]: Stephen R. Covey. The 7 Habits of Highly Effective People: Powerful Lessons in Personal Change
https://www.amazon.com.br/dp/B00GOZV3TM/ref=dp-kindle-redirect?_encoding=UTF8&btkr=1
[2]: Carol S. Dweck. Mindset: A nova psicologia do sucesso eBook Kindle https://www.amazon.com.br/dp/B01NASOQGG/ref=dp-kindle-redirect?_encoding=UTF8&btkr=1
[3]: Carla Matsu. COMO PROFISSIONAIS DE TI PODEM LIDAR COM O BURNOUT ACELERADO NA PANDEMIA?
https://itforum365.com.br/como-profissionais-de-ti-podem-lidar-com-o-burnout-acelerado-na-pandemia/?fbclid=IwAR0BTAOxtq9NI3AMXAiG_9fB166p596aWmkewoH-2F1yWxW0A3WRZfHHCrI#
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Muito bom mesmo!