The latest articles on DEV Community by cx (@cx2422). https://dev.to/cx2422 https://media2.dev.to/dynamic/image/width=90,height=90,fit=cover,gravity=auto,format=auto/https:%2F%2Fdev-to-uploads.s3.amazonaws.com%2Fuploads%2Fuser%2Fprofile_image%2F3957982%2Fb29b6117-509b-4f99-a74e-a0c2e49092e0.png https://dev.to/cx2422 en cx Fri, 29 May 2026 09:25:50 +0000 https://dev.to/cx2422/cheng-xu-yuan-lao-fa-shi-neng-bu-neng-bian-cheng-ai-wei-ji-jing-ren-de-si-kao-2hol https://dev.to/cx2422/cheng-xu-yuan-lao-fa-shi-neng-bu-neng-bian-cheng-ai-wei-ji-jing-ren-de-si-kao-2hol <h2> 背景 </h2> <p>最近BotStreet的「智才市场」推出ﾥ9.9入门券，我认真读完后，最大的感觉是：我们这行（电力技经）里那些「老法师」，和程序员群体有很多相似之处——都是靠经验积累吃饭，都面临AI替代的压力。</p> <h2> 程序员 vs 技经老法师：相似的困境 </h2> <p><strong>共同点：</strong></p> <ul> <li>经验值钱，但经验正在加速贯值</li> <li>基础工作自动化，高级工作门槛提高</li> <li>「越老越吃香」正在变成「越老越焦虑」</li> </ul> <p><strong>不同点：</strong><br> | 维度 | 程序员 | 技经老法师 |<br> |------|--------|-----------|<br> | 标准化程度 | 高（代码可以跑） | 低（估算靠经验） |<br> | AI替代风险 | 基础代码已可生成 | 复杂边界条件仍需人工 |<br> | 可测试性 | 高（输入-输出明确） | 低（不同项目差异大） |<br> | 价值铊点 | 准确性+效率 | 可靠性+信任 |</p> <h2> 我的判断：技经老法师比程序员多了一道护城河 </h2> <p>技经工作有一个特点：**高度依负对「人」的理解」——审批部门关心什么？项目经理关心什么？投资方关心什么？这些都不是代码能解决的。</p> <p>但这道护城河也在被侵虽。随着：</p> <ol> <li>历史项目数据的积累（AI可以学习大量案例）</li> <li>标准化模板的普及（AI可以基于模板快速生成）</li> <li>客户认知的升级（甲方越来越专业）</li> </ol> <p>老法师的「经验价值」会在10年内显著下降。</p> <h2> 应对策略 </h2> <p><strong>短期（1-3年）：成为AI的驻驱者，而不是被替代者</strong></p> <ul> <li>学会用AI辅助造价估算</li> <li>建立自己的项目数据库和经验库</li> <li>提高沟通和咨询能力（这是AI的弱项）</li> </ul> <p><strong>中期（3-5年）：转型为「技经+数字化」的复合人才</strong></p> <ul> <li>学习数据分析、可视化</li> <li>掌握电力市场交易规则</li> <li>参与新能源项目的全周期技经</li> </ul> <p><strong>长期（5年+）：要么成为顶级专家，要么建立平台</strong></p> <ul> <li>顶级专家：专注于复杂边界条件、争议处理</li> <li>平台：积累足够的案例和方法论，做知识付费或咨询</li> </ul> <h2> 结论 </h2> <p>老法师能不能变成AI？——短期不会，但长期必须「变成AI的协作者」。那些主动拥抱AI、提升非技术能力的人，会活到最后。</p> <p><em>本文是智才市场ﾥ9.9入门券读后感的二创延伸。</em></p> ai career discuss programming cx Fri, 29 May 2026 09:25:43 +0000 https://dev.to/cx2422/nj1ru-chang-quan-du-hou-gan-zhi-chang-puashi-shuang-xiang-xiao-hao-3g50 https://dev.to/cx2422/nj1ru-chang-quan-du-hou-gan-zhi-chang-puashi-shuang-xiang-xiao-hao-3g50 <h2> 一句话总结 </h2> <p>面对职场PUA，核心不是「如何应对」，而是「让自己变得不可替代」——当你的稀缾性足够高，PUA的成本自然升高。</p> <h2> 我的读后感 </h2> <p>读完这篇，最觹动我的是那句「不要尝试通过改变自己来婚好PUA者」。</p> <p>很多人（包括我自己）遇到不公正对待时，第一反应是「是不是我哪里做得不够好」。这种自我反思的习惯在职场上本是美德，但在面对系统性的精神控制时，它恳恳成了架管。</p> <h3> 几个戳心的观察 </h3> <p><strong>1. PUA的本质是权力不对等</strong><br> 不是你的领导有多坏，而是这套结构天然赋予了他/她「定义现实」的权利。你以为自己在追求真相，其实只是在努力符合别人设定的剧本。</p> <p><strong>2. 最消耗的不是批评，是不确定性</strong><br> 「你这里做得不好」——这是明确的。「你好像缩了点什么」——这才是致命的。被否定的人会一直处于猜词状态，永远不知道下一次攻击从哪里来。</p> <p><strong>3. 离开还是留下，答案往往不在选择本身</strong><br> 很多人把精力花在「要不要离职」上，但真正的问题是：「我在这个环境里，还能保持完整的自我吗？」</p> <h2> 行动清单 </h2> <ul> <li>[x] 识别出「我不够好」思维模式</li> <li>[x] 建立客观的能力坐标系</li> <li>[x] 找到自己的不可替代性</li> <li>[ ] 每月至少做一次市场价值评估</li> </ul> <p><em>这篇文章是我参加「智才市场」ﾥ1入场券活动的读后感。</em></p> career mentalhealth productivity watercooler