The latest articles on DEV Community by Ekspert_IT (@ekspert_it). https://dev.to/ekspert_it https://media2.dev.to/dynamic/image/width=90,height=90,fit=cover,gravity=auto,format=auto/https:%2F%2Fdev-to-uploads.s3.us-east-2.amazonaws.com%2Fuploads%2Fuser%2Fprofile_image%2F4198398%2Fe362c880-a8d2-4342-9e3a-6939fe4ed659.jpg https://dev.to/ekspert_it en Ekspert_IT Fri, 23 Oct 2026 10:40:07 +0000 https://dev.to/ekspert_it/it-rynok-2026-ot-tiekhnologhii-k-otdachie-2mjh https://dev.to/ekspert_it/it-rynok-2026-ot-tiekhnologhii-k-otdachie-2mjh <p><a href="https://media2.dev.to/dynamic/image/width=800%2Cheight=%2Cfit=scale-down%2Cgravity=auto%2Cformat=auto/https%3A%2F%2Fdev-to-uploads.s3.us-east-2.amazonaws.com%2Fuploads%2Farticles%2F0btesvzu396jy12xjke1.jpg" class="article-body-image-wrapper"><img src="https://media2.dev.to/dynamic/image/width=800%2Cheight=%2Cfit=scale-down%2Cgravity=auto%2Cformat=auto/https%3A%2F%2Fdev-to-uploads.s3.us-east-2.amazonaws.com%2Fuploads%2Farticles%2F0btesvzu396jy12xjke1.jpg" alt=" " width="800" height="451"></a><br> Автор: Александр Зайцев, директор по развитию ГК «Умные решения»</p> <p>Российский ИТ-рынок в 2026 году отказался от культа технологий. Компании больше не вкладываются в оборудование, облака, киберзащиту и ИИ как в самоцель. Им нужны надежность, рост эффективности и гибкость. Поэтому от интеграторов ждут конкретики. Какую выгоду принесет каждый рубль, вложенный в ИТ?</p> <h4> Рынок выбирает практичность </h4> <p>Настроение рынка точнее всего описывает слово «прагматизм». Еще недавно заказчики обсуждали, какие системы нужны для стратегии. Сегодня их интересуют факты. Что решит проект? Как быстро вернутся деньги?</p> <p>Основная работа последних лет сделана. Инфраструктуру обновили. Зарубежные продукты заменили. Вычислительный резерв создали. Теперь важно другое. Как использовать обновленную среду с максимальной отдачей?</p> <p>Лучше всего это заметно в инфраструктуре. Расчеты проверяют тщательнее, чем раньше. Рост мощностей нужен, но лишний запас перестал быть плюсом. Бизнес получает ясную экономику проекта. Интегратору приходится предлагать не самое передовое решение, а самое оправданное.</p> <p>Что нельзя откладывать, а что можно</p> <p>Сегодня проекты делятся на две категории. В первую входят инициативы, без которых бизнес теряет устойчивость. Это информационная безопасность и автоматизация главных процессов. Сюда относят и обновление систем, влияющих на бесперебойную работу. Еще это решения, которые компенсируют нехватку сотрудников.</p> <p>Такие проекты запускают даже при строгом контроле затрат. Отсрочка обычно обходится дороже внедрения. Вторая категория — проекты, чья ценность раскрывается позже. Это масштабные обновления инфраструктуры и расширение собственных мощностей. Без них можно обойтись какое-то время. От развития компании не отказываются. Они просто дольше эксплуатируют имеющиеся ресурсы.</p> <p>Подход характерен для большинства отраслей, хотя приоритеты разнятся. Промышленность, металлургия и АПК движутся к автоматизации, роботизации и цифровому управлению. Так они справляются с дефицитом людей. Финансовые организации вкладываются в ИИ, цифровые сервисы и их безопасность. Для ТЭК первостепенны стабильность критической инфраструктуры и защита объектов.</p> <p>Безопасность закладывают с первого дня</p> <p>Раньше задачи ИБ и цели бизнеса обсуждали отдельно. Сегодня такое разделение теряет смысл. Каждый цифровой проект порождает киберриски. Поэтому защиту планируют уже на стадии проектирования.</p> <p>Объяснение простое. Предприятия создают многосоставные цифровые среды. В них соединены производство, облака, корпоративные программы, ИИ-сервисы и множество внешних подключений. Каждый элемент ускоряет работу. Одновременно он добавляет точки для атаки. Чем выше цифровизация, тем дороже любая ошибка.</p> <p>Взлом приводит не только к утечке данных. Компания может принять неверные решения. Может встать производство. Возможны крупные финансовые потери. Поэтому вложения в ИБ сохраняют непрерывность бизнеса и выгоду от цифровизации. Цена успешной атаки часто многократно выше стоимости зрелой защиты.</p> <p>Как это работает в реальных проектах</p> <p>Заказчики готовы отказаться от исходного замысла ради экономии. Важно лишь достичь целевого результата. Типичный пример — обновление вычислительной базы. Изначально хотят закупить серверы с запасом на несколько лет. Детальный аудит меняет картину. Часть нагрузок зависит от сезона. Часть ресурсов используют эпизодически. Отдельные сервисы спокойно работают в облаке. Итог — гибридная схема. Она сокращает единовременные траты и стоимость владения. Нужный запас роста сохраняется.</p> <p>Другой пример — автоматизация производства. Сначала ее считают способом повысить производительность. На этапе проработки становится понятно другое. Подключение оборудования, промышленных сетей и облаков делает систему уязвимее. Если специалисты по безопасности входят в проект с начала, требования заложат сразу. Это разделение сети, контроль доступа, наблюдение за событиями и защита важных узлов. Компания избегает дорогой доработки запущенной системы. В больших проектах она бывает дороже самой разработки.</p> <p>Есть и третий путь — развивать важнейшие участки по этапам. Вместо единовременной замены всего оборудования затраты распределяют мягче. Результат виден раньше. Архитектуру легко подстроить под новые задачи. Интегратор планирует не финальный вид системы, а многолетний маршрут.</p> <p>Что покупает клиент у интегратора</p> <p>Предмет продажи изменился. Теперь это не технологии. Это способность соединить цели бизнеса, архитектуру и экономику проекта. Так возникает общая система принятия решений.</p> <p>Поэтому клиенты оценивают не только техническую квалификацию. Подрядчик должен понимать отрасль и подлинные задачи компании. Решение должно работать и через несколько лет. Опыт успешных проектов остается важным. Но растет значение отраслевой практики и отзывов клиентов. Ценят и готовность честно говорить о слабых местах.</p> <p>На первый план выходит управление проектами. Программы модернизации редко ограничены одним продуктом. Они затрагивают инфраструктуру, безопасность, перенос данных, производство, облака и ИИ. Без единого руководства проект рассыпается на части. Каждую часть улучшают по отдельности. Общей пользы для компании нет.</p> <p>Итоги</p> <p>Ближайшие два-три года не принесут облегчения. Рынок не упростится. Труднее станет расставить шаги в верном порядке.</p> <p>Придется оценивать риски и выбирать архитектуру. Нужно будет синхронизировать работу бизнеса, ИТ и безопасности.</p> <p>Для интегратора умение управлять изменениями станет столь же ценным, как владение технологиями.</p> security