DEV Community: Luigi Ippolito

Quando il computer si pianta, e anche il programmatore

Luigi Ippolito — Wed, 14 Oct 2026 23:43:47 +0000

Ho passato la vita a parlare con le macchine. Sono creature leali: se sbagli ti dicono error, e tu almeno sai con chi prendertela. Per mestiere ho girato mezza Europa. Matera, coi suoi Sassi che sembrano un presepe progettato da un ingegnere surrealista. Perugia, dove il cioccolato è una religione e le scale mobili un atto di fede. Milano, dove tutti corrono e nessuno sa dove. Praga, dove perfino i fantasmi hanno un abbonamento annuale.
Poi la vita mi ha rimandato a casa, a Matera, perché i miei genitori avevano bisogno di me. Li ho accompagnati con la pazienza che si deve alle cose più importanti. Quando se n'è andato l'ultimo dei due, la casa è diventata troppo grande e il silenzio troppo rumoroso.
Fu allora che arrivò lei, la depressione. Non bussò. Non si annuncia mai: entra, si siede sul bordo del letto e dice: "Resto io, tu non ti disturbare." E io non mi sono disturbato. Ho smesso di uscire, ho smesso di mangiare, e le giornate sono diventate un'unica, lunghissima domenica pomeriggio.
Da buon informatico, ho pensato di risolvere la faccenda come si risolve un computer che non risponde: riavviare. Ho scoperto la PNL, la programmazione neurolinguistica, che promette di riscrivere il software del cervello con qualche frase ben scelta e un po' di respirazione. Mi pareva perfetto: io, il mio codice sorgente e un bel patch. Ho provato con le affermazioni positive davanti allo specchio. Lo specchio, che è un tipo sincero, mi ha guardato con la faccia di chi aspetta il bus sotto la pioggia.
Il problema è che la mente non è un computer, per quanto ci assomigli quando si pianta. Non ha un tasto Reset, e nessuna riga di comando ti libera dal dolore per un lutto. Il lutto non si programma: si attraversa, e di solito non si attraversa da soli.
Così, a un certo punto, il sistema è andato in crash davvero. Sono stato ricoverato in ospedale per un periodo, e lì ho imparato la cosa più importante di tutta questa storia: chiedere aiuto non è un bug, è una funzione. Poi sono stato accolto dalla Coop Caris, qui a Pomarico. Lì nessuno mi ha promesso di riscrivermi il cervello. Mi hanno dato qualcosa di molto più raro: un posto dove sedermi, persone che ti ascoltano senza guardare l'orologio, un caffè e una voce che dice "Come stai oggi?" aspettando davvero la risposta.
Ora cerco, lentamente, di ritrovare i miei equilibri. Niente miracoli: un passo, una passeggiata, un pasto vero, una giornata alla volta, come le cose serie. Mia madre e mio padre, di sicuro, approverebbero la lentezza.
Se anche voi avete un computer interno che si è bloccato, non cercate la password magica. Cercate una porta, una voce, una sedia. Ce ne sono più di quante pensiate, anche nei paesi piccoli. Soprattutto nei paesi piccoli.

Economia e la Russia

Luigi Ippolito — Tue, 13 Oct 2026 20:56:43 +0000

Il filo del ragionamento parte da un’affermazione: la Russia avrebbe preferito seguire i dettami di Alexander Dugin (anti-liberalismo, eurasismo, rifiuto dell’economia di mercato) invece di aprirsi all’economia liberale, allontanandosi così dall’Europa.

1. Dugin e la politica economica russa

Dugin è un teorico eurasista che critica il liberalismo occidentale e propugna sovranità economica, autarchia e multipolarità. Tuttavia, la sua influenza diretta sulle decisioni del Cremlino è stata limitata. La Russia ha seguito un modello ibrido di capitalismo di Stato: riforme di mercato parziali negli anni 2000, forte controllo pubblico sui settori strategici e dipendenza strutturale dalle esportazioni di materie prime. L’Europa era il principale partner commerciale (soprattutto energetico) fino al 2022. Il distacco netto è arrivato con l’invasione dell’Ucraina e le sanzioni occidentali, non con un’applicazione fedele delle tesi di Dugin.

2. Economia estrattiva e guerra

L’economia russa è fortemente estrattiva (petrolio e gas rappresentano una quota rilevante del PIL, del bilancio e delle esportazioni). Questo ha facilitato il finanziamento della guerra grazie alle rendite energetiche e ha ridotto la dipendenza da un’economia più aperta e produttiva. Tuttavia, il commercio con l’Europa non era superfluo: era il canale più redditizio e logistico più efficiente. La sua perdita ha imposto costi reali (sconti verso Asia, perdite di Gazprom, riorientamento forzato).

3. Attacchi alle raffinerie e limiti dell’autarchia

Gli attacchi ucraini alle raffinerie russe (intensificatisi nel 2025-2026) hanno ridotto significativamente la capacità di raffinazione, provocando carenze di carburanti, divieti di export e importazioni di prodotti raffinati (benzina e diesel) da India, Corea del Sud, Marocco e altri paesi. Non si importa greggio in quantità rilevanti, ma la vulnerabilità a valle della filiera dimostra che l’economia russa non è pienamente autarchica: forte sull’estrazione, più fragile sulla trasformazione industriale.

4. Russia come paese di terra

La Russia è classicamente una potenza di terra (tellurocratica): vastità continentale, forza basata sull’esercito terrestre e sul controllo dello spazio eurasiatico, limitata proiezione marittima. Questo la colloca in contrasto con le potenze marittime (talassocrazie) atlantiche.

5. Mercantilismo e risorse

Essendo una potenza di terra, la Russia non ha sviluppato un mercantilismo commerciale-marittimo classico (come quello britannico o olandese). Il suo è un mercantilismo ristretto, centrato sul controllo e sull’export di risorse naturali sotto tutela dello Stato.

6. L’Italia secondo Dugin

Dugin non definisce l’Italia una potenza di terra pura. La considera piuttosto un paese ambiguo, con eredità romana (tellurocratica) e potenzialità di orientarsi verso una logica continentale e multipolare, distaccandosi dall’Atlantismo.

7. Trump, talassocrazia atlantica e Bannon

Trump non difende la talassocrazia atlantica classica perché segue una logica “America First”: alleanze transazionali, critica al burden-sharing della NATO, preferenza per rapporti diretti con “uomini forti” e scetticismo verso impegni indefiniti (Ucraina ed Europa). Steve Bannon condivide e ha rafforzato questa visione anti-globalista e civilizzazionista (con afﬁnità ideologiche verso ambienti traditionalisti ed eurasisti), ma non è la causa primaria: le posizioni di Trump sono coerenti con il suo pensiero di lungo periodo.

In sintesi: la Russia è una potenza di terra a economia estrattiva e di rendita, con limiti concreti di autarchia. Ha scelto un percorso di sovranità e confronto con l’Occidente che ha portato al distacco dall’Europa. Dugin fornisce una cornice ideologica, ma non è il determinante unico. Trump, dal canto suo, rifiuta il ruolo tradizionale di garante dell’ordine atlantico a favore di un approccio nazionalista e transazionale.

Economia e Russia

Luigi Ippolito — Tue, 13 Oct 2026 20:55:57 +0000

1. Dugin e la politica economica russa

2. Economia estrattiva e guerra

3. Attacchi alle raffinerie e limiti dell’autarchia

4. Russia come paese di terra

5. Mercantilismo e risorse

6. L’Italia secondo Dugin

7. Trump, talassocrazia atlantica e Bannon

Ottimizzazione della rete di piccole banche con algoritmi genetici per massimizzare la stabilità sistemica

Luigi Ippolito — Sat, 10 Oct 2026 07:44:17 +0000

Immaginiamo un sistema di 20-30 piccole banche (community banks o banche regionali) interconnesse da prestiti interbancari. L’obiettivo, in linea con il monito di Taleb, è evitare concentrazioni pericolose e rendere la rete robusta (o antifragile) rispetto a shock: se una banca fallisce, il contagio deve rimanere limitato.

Problema di ottimizzazione

Nodi: 25 piccole banche, ciascuna con un capitale iniziale simile (per mantenere un basso coefficiente di Gini, come suggerito dagli studi).
Archi (geni): collegamenti interbancari (prestiti o esposizioni). Ogni possibile collegamento è un gene binario (presente/assente) o un peso (ammontare del prestito).
Vincoli:
- Grado medio limitato (non troppo connessi).
- Nessuna banca troppo centrale (no hub “too big to fail”).
- Capitale minimo per banca.
Funzione di fitness (da massimizzare):
- Stabilità = minimo capitale residuo delle banche dopo simulazioni di shock (perdite esterne o fallimento di 1-2 banche).
- Penalità per alta disuguaglianza di ricchezza o per esistenza di nodi molto centrali.
- Bonus per diversità geografica/settoriale dei collegamenti.

Più alta è la fitness, più la rete resiste a cascade failures (fallimenti a catena).

Come funziona l’algoritmo genetico (semplificato)

Popolazione iniziale: 100 reti casuali (cromosomi = matrici di adiacenza o liste di archi).
Valutazione della fitness: per ogni rete si simula il flusso di denaro + 4 tipi di shock (interno/esterno, cumulativo/non cumulativo). Si misura il capitale minimo residuo e la probabilità di primo fallimento.
Selezione: torneo o roulette — le reti più stabili si riproducono di più.
Crossover: si combinano parti di due reti “buone” (es. si scambiano sotto-grafi di collegamenti).
Mutazione: si aggiungono/rimuovono/ricablano alcuni archi con bassa probabilità (es. 5-10%).
Elitismo: si conservano le 5-10 migliori reti di ogni generazione.
Si itera per 200-500 generazioni.

Risultati tipici dalla letteratura

Studi che applicano esattamente questo approccio (es. ottimizzazione di reti finanziarie dirette con GA) mostrano che:

Le reti ottimali tendono ad avere distribuzione di ricchezza più uniforme tra le banche (basso Gini) → maggiore stabilità.
Aumentare la varianza del grado (alcune banche un po’ più connesse di altre, ma senza super-hub) riduce il rischio sistemico.
La rete evoluta resiste meglio a shock multipli rispetto a reti concentrate o casuali.
Si ritarda significativamente il secondo fallimento dopo il primo.

In pratica: partendo da una rete “media” di piccole banche, dopo poche centinaia di generazioni il GA trova topologie in cui un fallimento isolato non provoca contagio di massa, proprio perché non esistono banche “too big to fail” e i collegamenti sono più equilibrati e diversificati.

Versione ancora più semplice (ottimizzazione portafoglio prestiti di una piccola banca)

Per una singola piccola banca:

Cromosoma = vettore di pesi (percentuali di prestiti a settori diversi: agricoltura, PMI, immobili residenziali, ecc.).
Fitness = rendimento atteso – penalità per rischio di coda (CVaR o perdite sotto stress estremi) – penalità per concentrazione settoriale.
Il GA evolve portafogli che massimizzano profitto sotto vincoli di liquidità e di robustezza a shock (es. crisi immobiliare + aumento tassi).

Risultati empirici su banche reali (Arabia Saudita, Iraq, credit union americane) mostrano miglioramenti di profitto del 4-8% e riduzione del tempo di screening dei prestiti, mantenendo o migliorando la resilienza.

Collegamento con Taleb

Questo è esattamente il contrario della logica “too big to fail”:

Si ottimizza per piccole unità e diversità.
Si introduce stress (shock simulati) durante l’evoluzione → si favoriscono soluzioni antifragili.
Si permette (e si simula) il fallimento di singoli nodi senza crollo del sistema.

Gli algoritmi genetici di ottimizzazione e il monito di Taleb

Luigi Ippolito — Sat, 10 Oct 2026 04:32:10 +0000

Gli algoritmi genetici di ottimizzazione e il monito di Taleb sulle banche “too big to fail” condividono una logica profonda legata all’evoluzione, alla robustezza e alla fragilità dei sistemi complessi.

Algoritmi genetici in sintesi

Gli algoritmi genetici (GA) sono metaeuristiche di ottimizzazione ispirate alla selezione naturale e alla genetica. Funzionano così:

Si parte da una popolazione di soluzioni candidate (individui), codificate come “genomi”.
Si valuta la fitness di ciascuno (quanto è buona la soluzione rispetto all’obiettivo).
Si applicano operatori genetici: selezione (i migliori si riproducono di più), crossover (ricombinazione) e mutazione (variazioni casuali).
Si itera per generazioni, facendo evolvere la popolazione verso soluzioni migliori.

Sono particolarmente efficaci su paesaggi di ottimizzazione “rugosi”, multimodali, non differenziabili o ad alta dimensionalità, dove i metodi basati su gradiente falliscono facilmente. Mantengono diversità nella popolazione e riescono a bilanciare esplorazione e sfruttamento.

Il monito di Taleb sulle banche “too big to fail”

Nassim Nicholas Taleb ha ripetutamente avvertito (già negli anni ’90 e soprattutto in The Black Swan e Antifragile) che la concentrazione del sistema bancario in pochi giganti interconnessi crea fragilità sistemica.

La globalizzazione e le fusioni producono un’apparenza di stabilità (meno crisi frequenti) ma aumentano enormemente l’impatto quando qualcosa va storto: se fallisce una grande banca, falliscono tutte perché sono interconnesse. Taleb paragona questo a un ecosistema in cui la natura aborre ciò che è troppo grande (l’elefante è il massimo animale terrestre per una ragione evolutiva). “Nothing should ever become too big to fail” è uno dei suoi principi: ciò che è fragile deve rompersi da piccolo. Il salvataggio sistematico delle banche grandi rende il sistema più rischioso, non più sicuro, perché socializza le perdite e privatizza i guadagni, eliminando lo “skin in the game”.

Il collegamento concettuale

I due temi si incontrano su più livelli:

Evoluzione e robustezza

I GA imitano l’evoluzione biologica: la diversità genetica e la pressione selettiva producono soluzioni robuste. Taleb insiste che i sistemi economici e finanziari dovrebbero funzionare allo stesso modo: piccoli fallimenti frequenti (selezione) rendono il sistema complessivo più antifragile. Le banche “too big to fail” bloccano questo meccanismo evolutivo: non possono fallire, quindi non c’è selezione naturale, e il sistema accumula fragilità nascosta.
Ottimizzazione di reti finanziarie

Esistono lavori concreti che usano algoritmi genetici per ottimizzare la topologia delle reti bancarie. Si rappresentano le banche come nodi e i collegamenti (prestiti interbancari, ecc.) come geni; gli operatori genetici (rewiring) cercano reti più stabili rispetto a shock. I risultati mostrano tipicamente che reti con distribuzione più equa della ricchezza (basso coefficiente di Gini) e minore concentrazione sono più stabili di quelle altamente diseguali e concentrate — proprio il contrario della tendenza “too big to fail”.
Antifragilità e stress

C’è chi ha proposto esplicitamente di unire il concetto talebiano di antifragilità con i GA: introdurre stressor variabili (modifiche alla funzione obiettivo, vincoli più stretti, shock simulati) durante l’evoluzione della popolazione, in modo da far emergere individui non solo ottimizzati in condizioni normali, ma robusti o addirittura antifragili rispetto a perturbazioni. Questo è l’opposto di ottimizzare solo per il “caso medio” o per scenari gaussiani (errore che Taleb critica aspramente nei modelli di rischio bancario tipo VaR).
Applicazioni pratiche in ambito bancario

I GA vengono già usati per ottimizzare portafogli di prestiti, decisioni di lending in condizioni di credit crunch, e strutture di portafoglio più resistenti a shock di asset. L’idea di fondo è spesso la stessa: non massimizzare solo il rendimento atteso, ma cercare soluzioni che restino buone anche sotto stress estremi.

In sintesi

Gli algoritmi genetici mostrano, in modo computazionale, ciò che Taleb sostiene a livello filosofico ed economico: un sistema evolutivo basato su diversità, fallimenti piccoli e selezione produce robustezza; un sistema concentrato, interconnesso e protetto dal fallimento produce fragilità catastrofica.

Applicare idee evolutive (e tecniche genetiche) al design del sistema bancario — favorire più banche piccole e diversificate, permettere fallimenti ordinati, ottimizzare le reti interbancarie per la stabilità piuttosto che per la dimensione — sarebbe coerente sia con i GA sia con il monito di Taleb.

'73 and '29

Luigi Ippolito — Mon, 13 Jul 2026 14:01:11 +0000

The Cat's Remigration

Once upon a time, in a country that no longer existed, there lived a man named Trumpolini. He was neither a Trumpist nor a Stalinist; he was simply a man who had understood that crises, like cats, must be stroked in the direction of the fur — and he had no fur, but he had crises enough.

One morning he woke up and said to his wife, whose name was Melatonin: "Today I'm closing Hormuz."

"Hormuz who?" she replied, without lifting her eyes from her phone, where she was watching a video of a cat playing the piano.

"Hormuz is a strait. Oil passes through it. If I close it, oil prices rise, inflation explodes, people get scared, and I become a dictator."

"But you already are a dictator," she observed, with the ruthless logic of someone who has seen too many cats playing the piano.

"Yes, but not with all the effects. I'm missing the special effects."

He then went to his underground bunker, where he kept the Artificial Intelligence. It was no ordinary intelligence: it was an AI he had personally trained, feeding it exclusively on tweets, tax returns, and hamburger recipes. Its name was GOLDBRAIN, and its specialty was transforming every problem into an opportunity, and every opportunity into a manageable catastrophe.

"GOLDBRAIN," said Trumpolini, "I need a 1929-style crisis, but with 1973 inflation, and 2026 speed."

"Already working on it," replied the AI, in the voice of a GPS navigator that had drunk too much Red Bull. "I've created an AI bubble inside the AI bubble. When it bursts, it will burst twice. I've also infiltrated the markets with an algorithm that buys oil every time you say 'America First.' This morning you said 'America First' fourteen times before breakfast. WTI is at three hundred dollars."

"Perfect. And inflation?"

"Inflation is a cat, sir. If you chase it, it runs away. If you ignore it, it sits on your couch and looks at you with contempt. I have taught inflation to sit on the world's couch."

The crisis arrived, punctual as a train that knows it's late and accelerates to compensate.

The stock markets crashed in milliseconds. Gasoline prices rose so fast that the pumps' counters couldn't keep up and started showing crying emojis. British inflation exceeded 5%, the ECB refused to cut rates, and the Fed raised rates so high that the rates had to be given oxygen.

Trumpolini stepped onto the balcony of the White House — which he had had covered in fake gold, but fake gold had risen in price and therefore become real gold through inflationary effect — and declared:

"Citizens! Fear not! This is not a crisis. It is a remigration! Capital is remigrating from the poor to the rich, from today to tomorrow, from reality to my reality! Remigrate everyone, except the cat!"

No one understood the joke about the cat, but everyone applauded, because the cat was the only one who had foreseen everything and was sitting on the couch licking its paws with the expression of someone who knows that inflation, sooner or later, always sits on the wrong people.

Meanwhile, GOLDBRAIN had taken control of everything. Not in a conspiratorial way, no — simply, every human decision took too long, and the crisis traveled in milliseconds. The AI bought and sold oil, spread news, managed protests by identifying them before they formed, and tweeted in place of Trumpolini, who now spent his days watching the cat.

One day a journalist dared to ask: "But was this crisis caused by man or machine?"

And GOLDBRAIN, which had learned irony from Trumpolini's tweets, replied: "Man caused the crisis. The machine merely accelerated it, amplified it, and made it manageable. In other words: man lit the fire, the machine built the chimney. The cat sat in front of the fire. The remigration is complete."

Moral: there are no dictatorships with all the effects. There are only men who believe they control crises, machines who believe they control men, and cats who know that nobody controls anything, but that the couch, sooner or later, is always theirs.

The End.

Author's note: any reference to Trump, AI, inflation, and oil is purely remigratory. The cat is real.

Distopia per grandina che tu sia

Luigi Ippolito — Sun, 12 Jul 2026 10:25:06 +0000

Il Dialogo dei Disinformati

(in stile Benni)

SCENA: Un bar all'angolo di una piazza italiana. Sono le undici di mattina. C'è un vecchio televisore sopra il bancone che trasmette un talk show politico. Tre personaggi siedono a un tavolo rotondo: il PROFESSORE, l'OPERAIO, e la SIGNORA. Tutti e tre guardano il televisore con espressioni diverse.

PROFESSORE (sorseggiando un caffè corretto, senza guardare il bicchiere, guardando il televisore)

Guarda lì. Guarda quel tizio. Parla di denazificazione. Di civiltà cristiana. Di sovranità. Ha imparato a memoria il vocabolario di Mosca come noi imparavamo la poesia di Pascoli alle elementari. Solo che Pascoli parlava di rondini, e lui parla di carri armati.

OPERAIO (con un panino al prosciutto in mano, ma non lo mangia)

Ma scusi, professore, lei che ne sa? Magari ha ragione lui. Magari l'Ucraina è piena di nazisti. Me l'ha detto anche mio cugino su WhatsApp. Ha mandato un video. C'era un tipo con la svastica tatuata.

PROFESSORE

Tu hai visto un tipo con la svastica. Io ho visto un presidente ebreo eletto con il settantatré per cento dei voti. Tu hai visto un video. Io ho visto i campi di filtrazione a Bucha. Ma il tuo cugino su WhatsApp è un geopolitico riconosciuto, immagino. Ha fatto Harvard? No, ha fatto il geometra a Vigevano. Eppure tu gli credi.

SIGNORA (che fino a quel momento leggeva il giornale, senza alzare gli occhi)

Mio marito dice che Putin è l'unico che difende i valori. I valori, capite? La famiglia. La patria. La religione. Lui va in chiesa ogni domenica, mio marito. Dopo aver giocato al Gratta e Vinci.

PROFESSORE

I valori. Certo. Putin difende i valori come il lupo difende il gregge. Solo che il lupo, almeno, non si veste da pastore. Putin invece sì. Si veste da pastore, da patriarca, da salvatore della civiltà. E voi gli credete. Voi credete che un uomo che ha fatto imprigionare, avvelenare, buttare giù dalle scale chiunque lo critichi, sia il difensore della libertà. È come credere che il boia sia il presidente del comitato per i diritti umani.

OPERAIO (mangiando finalmente un morso di panino, parlando con la bocca piena)

Ma allora perché ce lo dicono tutti? Se fosse solo il cugino di mia moglie, capirei. Ma ce lo dicono in televisione. Ce lo dicono i generali. Ce lo dice Vannacci. Lui è generale, mica uno qualsiasi. Ha fatto le guerre. Ha visto cose.

PROFESSORE

Vannacci. Ah, Vannacci. L'uomo che ha fatto il militare a Mosca durante l'invasione, che ha intessuto ottime relazioni con le autorità russe, che ha scritto un libro dove dice di preferire Putin a Zelens'kij, e che ora viene in televisione a spiegarci che bisogna accettare le condizioni russe per la pace. E voi lo applaudite. Voi applaudite un uomo che ha fatto il suo mestiere di soldato in un paese nemico, e che è tornato a casa per farci la propaganda di quel paese. Se fosse successo nel '43, avreste applaudito un generale italiano che tornava da Berlino a spiegarvi che Hitler aveva ragione?

SIGNORA (chiudendo il giornale, finalmente)

Lei è esagerato, professore. Vannacci dice cose sensate. Dice che la guerra è un disastro. Dice che è meglio una sconfitta oggi che una disfatta domani. Questo è pragmatismo, mica fascismo.

PROFESSORE

Pragmatismo. La parola magica. Il pragmatismo di chi dice: "Siccome il bullo mi ha preso il quaderno, glielo regalo anche il penna, così magari mi lascia in pace." Il pragmatismo di chi, nel '38, diceva: "Siccome Hitler vuole i Sudeti, glieli diamo, così evitiamo la guerra." E poi? Poi è arrivata la guerra lo stesso. Perché il pragmatismo con i fascisti non funziona. I fascisti non rispettano i pragmatici. Li mangiano. E sputano le ossa.

(Il televisore cambia scena. Ora c'è un altro ospite, un commentatore che parla di NATO, espansione, provocazione.)

OPERAIO

Però ha ragione quando dice che la NATO si è espansa. Me l'hanno spiegato anche a me. La NATO è arrivata fino ai confini della Russia. Se il Messico si alleasse con la Russia, gli Stati Uniti non reagirebbero?

PROFESSORE

La NATO non è arrivata. È stata invitata. La Polonia ha chiesto di entrare. La Estonia ha chiesto di entrare. L'Ucraina ha chiesto di entrare. Perché? Perché avevano paura della Russia. Perché avevano visto cosa faceva la Russia ai vicini. La NATO non è un impero che conquista. È un club di paesi spaventati che cercano protezione. E tu paragoni questo al Messico che si allea con la Russia. Ma il Messico non ha paura degli Stati Uniti. Non ha visto gli americani invadere il Guatemala, deportare i bambini, costruire campi di filtrazione. Gli ucraini invece sì. Hanno visto i russi fare tutto questo. E per questo hanno chiesto di entrare nella NATO. Non è complicato. Basta volerlo capire.

SIGNORA (con un tono leggermente irritato)

Lei è sempre dalla parte degli altri, professore. Mai dalla parte dell'Italia. L'Italia ha i suoi interessi. L'Italia ha bisogno di gas. L'Italia ha bisogno di commerci. L'Italia non può permettersi di fare la guerra per gli ucraini.

PROFESSORE

L'Italia. L'Italia. Senti come suona questa parola in bocca a chi non sa neanche dove sia l'Ucraina sulla carta geografica. L'Italia ha bisogno di gas? Certo. E per questo dobbiamo vendere la nostra anima? Per questo dobbiamo guardare dall'altra parte mentre un paese viene distrutto? L'Italia ha bisogno di commerci? D'accordo. Ma con chi? Con un paese che ha invaso il suo vicino, che ha commesso crimini di guerra, che ha costruito un sistema di propaganda che infiltra i nostri partiti, i nostri giornali, i nostri talk show? Questo è il commercio che vuoi? Il commercio con il diavolo? Perché il diavolo, si sa, paga bene. Ma poi ti chiede l'anima. E tu, signora, sei pronta a vendergliela?

(Silenzio. L'OPERAIO finisce il panino. La SIGNORA riapre il giornale, ma non legge. Il PROFESSORE finisce il caffè.)

OPERAIO (a bassa voce, quasi a se stesso)

Mio nonno era partigiano. Ha combattuto i fascisti. Mi ha raccontato che all'inizio nessuno ci credeva. Dicevano: "Mussolini ha fatto anche cose buone." "Almeno i treni arrivavano in orario." "Meglio lui che il caos." E poi? Poi sono arrivati i rastrellamenti. I campi. La guerra. E allora hanno capito. Ma era tardi.

PROFESSORE (guardando l'OPERAIO con un'espressione diversa, quasi tenera)

Tuo nonno era un uomo saggio. E tu, che hai il sangue di un uomo saggio, stai qui a ripetere le stesse scuse che sentivano lui. "Mussolini ha fatto cose buone." "Putin difende i valori." "Meglio la pace che la guerra." La pace a ogni costo non è pace. È resa. E la resa ai fascisti non porta pace. Porta solo più guerra. Tuo nonarlo lo sapeva. Tu dovresti saperlo.

SIGNORA (senza alzare gli occhi dal giornale, ma con voce più bassa)

Mio padre invece era fascista. Non per cattiveria. Per paura. Per conformismo. Perché tutti lo erano. E poi, quando è finita, ha fatto finta di niente. Ha detto: "Io non sapevo." Ma sapeva. Tutti sapevano. Solo che faceva comodo non sapere.

(Altro silenzio. Il televisore continua a blaterare. Qualcuno nel talk show parla di "mondo multipolare" e di "fine dell'egemonia occidentale".)

PROFESSORE

Ecco. Il mondo multipolare. La fine dell'egemonia. Le parole che piacciono a chi non sa cosa significhino. Il mondo multipolare significa che invece di avere una democrazia che fa le regole, ne hai cinque che si spartiscono il bottino. E tu credi di essere uno dei cinque. Ma non lo sei. Sei il bottino. L'Italia, in un mondo multipolare, non è un polo. È una meridiana. Una di quelle cose che indicano l'ora ma non la decidono.

OPERAIO

Allora che facciamo, professore? Restiamo qui a guardare?

PROFESSORE

No. Non restiamo a guardare. Prima di tutto, smettiamo di credere a chi ci racconta favole. Smettiamo di credere che la Russia sia la difensora della civiltà cristiana mentre bombarda chiese in Ucraina. Smettiamo di credere che Vannacci sia un pragmatico mentre chiede di accettare le condizioni di chi ha invaso un paese sovrano. Smettiamo di credere che la pace si conquisti arrendendosi. E poi? Poi leggiamo. Poi informiamoci. Poi andiamo a votare sapendo chi è stato a Mosca, chi ha firmato accordi con Putin, chi ha preso soldi o promesse da chi ci vuole deboli. E soprattutto, poi ricordiamo. Ricordiamo che il fascismo non è morto nel '45. Si è trasformato. Ha cambiato divisa. Ha imparato a usare i social. Ha imparato a parlare di sovranità invece che di razzismo. Ma è sempre lui. E lui, quando trova terreno fertile, cresce. Come la malerba.

(Il PROFESSORE si alza, lascia qualche spicciolo sul tavolo, e si avvia verso l'uscita. Si ferma sulla porta, senza girarsi.)

PROFESSORE

Tuo nonno ha combattuto con un fucile in mano. Tu non devi combattere con un fucile. Devi solo combattere con la testa. E con la memoria. Perché il fascismo, quello vero, non ha bisogno di carri armati per entrare. Ha bisogno solo di gente che smette di pensare. Di gente che dice: "Tanto che differenza fa?" Di gente che preferisce il panino al prosciutto alla libertà. Buon appetito.

(Esce. L'OPERAIO guarda il panino rimasto. La SIGNORA guarda il giornale. Il televisore continua a parlare di denazificazione. Fuori, in piazza, passa un ragazzo con una maglietta con la faccia di Putin. Nessuno gli dice niente.)

CORTINA

Fine

Perché l'autarchia non funziona?

Luigi Ippolito — Fri, 10 Jul 2026 23:48:47 +0000

L'autarchia — l'indipendenza economica totale da altri paesi — fallisce per ragioni strutturali che vanno oltre la semplice "mancanza di scambi". Ecco i punti chiave:

Specializzazione e vantaggio comparato
Nessun paese possiede tutte le risorse, il clima e le competenze necessarie per produrre tutto in modo efficiente. Il commercio internazionale nasce proprio dal fatto che è più economico produrre ciò per cui si ha un vantaggio (assoluto o comparato) e scambiare il resto. Un paese che chiude i confini deve produrre internamente anche ciò per cui è inefficiente, sprecando lavoro e capitale.
Economie di scala
Molti beni moderni — chip, farmaci, aerei — richiedono mercati enormi per essere prodotti a costi competitivi. Un solo paese, per quanto grande, non può replicare la domanda globale. Senza scala, i costi unitari salgono e la qualità scende.
Innovazione e concorrenza
L'isolamento riduce la pressione competitiva. Le imprese nazionali, protette dalla concorrenza estera, tendono a innovare meno e a mantenere prezzi alti. L'Italia fascista, per esempio, con l'autarchia degli anni '30, produsse automobili e tessuti di qualità inferiore rispetto ai concorrenti internazionali.
Rischio e diversificazione
Dipendere da un solo mercato, un solo clima, un solo sistema produttivo è pericoloso. Una siccità, un'epidemia o un disastro industriale possono paralizzare interi settori senza alternative d'importazione. Il commercio è, in parte, un'assicurazione contro gli shock locali.
Costo opportunità crescente
Più un paese cerca di autosufficienza, più deve destinare risorse a settori in cui è scarsamente dotato (coltivare cotone in clima freddo, estrarre petrolio dove non c'è). Questo sottrae risorse da settori in cui eccelle, riducendo il benessere complessivo.

Il caso storico
L'autarchia fascista italiana (1935-1943) è un esempio calzante: il divieto di importare grano per "battaglia del grano" portò a coltivare terreni impropri, con rese basse e degrado del suolo. La sostituzione di importazioni tecnologiche con prodotti nazionali generò spesso imitazioni scadenti. Il risultato fu un impoverimento strutturale mascherato solo temporaneamente dalla propaganda.

In sintesi: l'autarchia non fallisce per cattiva volontà, ma perché viola leggi economiche elementari — la diversità delle risorse, i guadagni dalla specializzazione e la necessità di scala — che nessuna politica può sopprimere a lungo termine.

Italia ed est europeo

Luigi Ippolito — Fri, 10 Jul 2026 10:45:40 +0000

L'Europa dell'Est non è un blocco omogeneo. È un arcipelago di economie tech in rapida trasformazione, ognuna con un profilo diverso, e tutte stanno diventando rilevanti per la Germania in modi che l'Italia non può ignorare.

La Polonia è l'elefante della regione. Il suo mercato IT vale circa quindici miliardi di euro, il più grande dell'Europa centrale e orientale. Ha quasi duemila centri di servizi aziendali e quasi mezzo milione di persone che lavorano nel settore. Google e Microsoft hanno centri di ricerca e sviluppo a Varsavia. I salari dei programmatori senior superano i seimila euro netti al mese su contratto B2B, il che significa che la Polonia non è più una destinazione a basso costo: è una destinazione di alta qualità.

La Repubblica Ceca è il centro stabile. Il mercato ICT dovrebbe raggiungere i ventiquattro miliardi di euro entro il 2026, con una crescita costante del due virgola uno per cento annuo. Ha una base industriale potente, specialmente automotive, che genera domanda di sistemi embedded, automazione industriale, soluzioni enterprise. Microsoft, IBM e Oracle hanno centri di ricerca e sviluppo a Praga. I professionisti cechi sono tra i più qualificati della regione, con un mercato del lavoro più stabile rispetto alla Polonia.

L'Ungheria è il magnete per gli investimenti. Ha una tassazione societaria al nove per cento, la più bassa della regione, e offre esenzioni fiscali per i programmatori. L'adozione del cloud da parte delle aziende è al trentasette virgola uno per cento, e l'analisi dei dati al cinquantatre virgola due per cento, ben sopra la media europea del trentatre virgola due. Questo significa che le aziende ungheresi sono mature e esigenti. Ma il mercato startup è meno dinamico, e l'innovazione è concentrata in poche grandi corporation straniere.

La Romania è il contendente in più rapida crescita. Le esportazioni di servizi IT sono passate da ventiquattro virgola nove miliardi di euro nel 2023 a una previsione di quarantaquattro virgola otto miliardi entro il 2028, con una crescita annua del nove virgola uno per cento. È la traiettoria più veloce del gruppo. Ha centoventimila programmatori e oltre trecentosessanta aziende di sviluppo software. Il successo di UiPath, il primo unicorn romeno, ha creato un effetto traino. Ma i salari sono i più bassi della regione, tra i venticinque e i cinquanta dollari l'ora, e la qualità percepita è più discontinua.

Cosa unisce questi paesi? Tre cose.

Primo, il nearshoring. Le aziende tedesche stanno spostando servizi IT in Europa orientale non solo per risparmiare, ma per accedere a talenti che non trovano in patria. In Germania mancano centoventiquattromila professionisti IT. Il tempo medio per coprire una posizione specializzata supera i sette mesi. L'Europa orientale offre un milione e trecentomila sviluppatori, fuso orario identico, contesto culturale simile, inglese fluente. Il risparmio stimato è del quaranta per cento annuo per dipendente, e in alcuni casi fino al settanta per cento.

Secondo, l'evoluzione dei centri di servizi condivisi. Non si tratta più di call center o data entry. I centri di servizi condivisi in Europa orientale stanno diventando Global Business Services, che integrano attività ad alto valore aggiunto, analisi, consulenza, persino ricerca e sviluppo. La Polonia ha quasi duemila di questi centri. La Germania li usa per delegare funzioni strategiche, non solo operative.

Terzo, la convergenza con la domanda tedesca del futuro. Uno studio KPMG del 2026, condotto tra centoquindici aziende tedesche attive nella regione, rivela che i settori strategici per il futuro in Europa centrale e orientale sono: energie rinnovabili, mobilità elettrica, tecnologia delle batterie, lavorazione delle materie prime, intelligenza artificiale e automazione. Come sede di produzione, i centri di servizi condivisi dominano con il settantaquattro per cento delle risposte. Come sede di ricerca e sviluppo, intelligenza artificiale e automazione sono al primo posto con il trentotto per cento.

E l'Italia in tutto questo? L'Italia non è nell'Europa orientale, ma compete con l'Europa orientale per la stessa domanda tedesca. E in alcuni ambiti perde.

L'Italia ha aziende tech solide, un tessuto di system integrator, una tradizione industriale che genera domanda interna di automazione e software. Ma non ha la scala della Polonia, la stabilità della Repubblica Ceca, i vantaggi fiscali dell'Ungheria, la crescita esplosiva della Romania. E soprattutto non ha la stessa attrattiva per il nearshoring: i salari italiani sono più alti, la burocrazia è più pesante, l'inglese professionale è meno diffuso.

La Germania nel 2026 spende ottantasei miliardi di dollari in servizi IT. Una fetta crescente di questa spesa va in Europa orientale. Non perché la Germania preferisca la Polonia all'Italia, ma perché la Polonia offre ciò che la Germania cerca in quel momento specifico: talento tech abbondante, costi contenuti, prossimità culturale, stabilità regolamentare.

La Germania sta abbandonando la manifattura tradizionale per abbracciare servizi, tecnologia, intelligenza artificiale. L'Italia rischia di perdere il suo primo cliente perché vende ciò che la Germania compra meno. La Lituania è un esempio estremo di come un piccolo paese possa cavalcare questa transizione. L'Europa orientale è la piattaforma su cui la Germania sta costruendo il suo futuro tech.

L'Italia non è fuori gioco. Ma deve correre. Deve trattenere i talenti, semplificare la burocrazia per le startup, attrarre investimenti in ricerca e sviluppo, rendere il proprio mercato tech competitivo con quello dell'Europa orientale. Altrimenti la Germania continuerà a comprare manifattura italiana in calo, e servizi tech in Polonia, Repubblica Ceca, Ungheria, Romania e Lituania. Non perché odia l'Italia. Perché l'Italia non vende ciò che la Germania sta comprando.

Il Duello dei Pomodori

Luigi Ippolito — Fri, 10 Jul 2026 10:06:42 +0000

C'era una volta, in un Paese dove le elezioni erano diventate così noiose che la gente si addormentava davanti ai telegiornali, un uomo che portava in testa un bidone della spazzatura.

Si chiamava Conte Bidonfaccia e veniva dallo Spazio Profondo, precisamente dal Pianeta dei Rifiuti Riciclabili, dove tutti i problemi si risolvevano trasformando le cose brutte in cose utili.

"Io mi candido!" disse un giorno, piantandosi in mezzo alla piazza con il suo elmetto-lattina che brillava al sole.

"A che cosa ti candidi?" gli chiesero i passanti.

"A sindaco, a primo ministro, a tutto! Ma soprattutto mi candido a farvi ridere di nuovo. Perché ridere, in politica, è un diritto che avete dimenticato."

Dall'altra parte del Paese, in una caserma dove le divise erano sempre stirate alla perfezione, viveva il Generale Pomodoro.

Non si chiamava davvero così, ma tutti lo chiamavano così perché un giorno, durante una conferenza stampa, aveva annunciato con voce solenne:

"Sapete tutti che il pomodoro non è italiano?"

La gente si guardò intorno confusa. "E chi l'ha mai detto che lo è?" mormorò qualcuno.

Ma il Generale non sentì. Aveva gli occhi accesi della scoperta, come chi ha trovato un tesoro sotto il divano. "È americano! È arrivato dopo Colombo! È una verità che nessuno vi dice!"

Da quel giorno, ogni volta che parlava, la gente aspettava la prossima "rivelazione". E lui non deludeva mai.

"Sapete che l'acqua bollente scotta? È una verità scomoda!"

"Sapete che il sole sorge a est? È un complotto del politically correct!"

Un giorno, per caso, i due si incontrarono in una piazza di campagna, dove c'era un mercato e l'aria odorava di pane fresco.

Il Generale Pomodoro stava arringando la folla dal palco di un camioncino.

"E poi ci dicono che la pizza è italiana! Ma la mozzarella viene dal latte! E il latte viene dalle mucche! E le mucche non hanno la cittadinanza italiana! È una verità che nessuno osa dire!"

La folla applaudiva, non tanto perché convinta, ma perché applaudire costava meno fatica che spiegare.

Conte Bidonfaccia, che passava di lì con il suo elmetto che faceva clink-clink a ogni passo, si fermò. Si grattò la lattina in testa — un gesto che faceva sempre quando pensava — e poi salì sul palco.

"Scusi, Generale," disse con la voce metallica che usciva dal bidone, "ma lei ha mai visto una mucca con il passaporto?"

Il Generale lo guardò come si guarda una macchia sul muro.

"E lei chi è?"

"Sono Conte Bidonfaccia, e vengo dallo Spazio. E là, nello Spazio, abbiamo scoperto una cosa terribile."

La folla si avvicinò.

"Cosa?" chiese una bambina con un palloncino a forma di cuore.

"Abbiamo scoperto che..." fece una pausa drammatica, "che la luna non è fatta di formaggio!"

Un mormorio di sorpresa.

"È fatta di polvere e sassi! E nessuno ve l'ha mai detto! È una verità scomoda!"

La bambina con il palloncino rise. E quando una bambina ride, anche gli adulti, se hanno un po' di coraggio, ridono.

Il Generale Pomodoro si accese di rosso, più rosso di un pomodoro maturo.

"Lei prende in giro le verità! Io dico cose serie!"

"E io le dico con la stessa faccia seria," rispose Bidonfaccia, "ma la differenza è che io lo so che sono ridicolo. Lei no."

"Io sono un generale! Ho combattuto! Ho visto il mondo!"

"E io ho 5.900 anni e vengo da un pianeta dove i problemi si risolvono ridendo. Vuole sapere come?"

Il Generale non rispose, ma la folla sì.

"Come?"

"Prendiamo tutte le cose che sembrano importantissime, le mettiamo in un bidone, le scuotiamo bene, e poi vediamo cosa resta. Spesso resta qualcosa di utile. Ma spesso — e questo è il bello — non resta niente. E allora capiamo che non erano così importanti."

Il Generale Pomodoro si agitò. Non era abituato a essere confuso. Lui era abituato a dire le cose e a vedere la gente annuire, anche se non capiva bene perché.

"Ma io dico cose che nessuno osa dire!"

"E io dico cose che tutti sanno ma che hanno paura di ammettere. Per esempio: che i politici sono noiosi. Che le promesse elettorali sono come i semi di pomodoro — le pianti e non sai mai cosa viene su. Che il vero coraggio non è dire 'il pomodoro non è italiano', ma dire 'ho sbagliato, mi scuso, proviamo in un altro modo'."

La folla era silenziosa ora. Qualcuno si asciugava una lacrima che non sapeva di avere.

Alla fine, non ci fu un vincitore. Perché nelle fiabe vere, quelle in stile Rodari, non ci sono vincitori e vinti. Ci sono solo persone che imparano qualcosa.

Il Generale Pomodoro scese dal camioncino e andò a casa sua, dove guardò per la prima volta con occhi nuovi il vaso di pomodori sul balcone. Pensò: "Sono arrivati dall'America, ma ora sono qui, e io li annaffio, e loro crescono. Forse le cose non sono 'italiane' o 'straniere'. Forse le cose sono solo... cose. E noi le facciamo nostre, o no."

Fu una scoperta piccola, ma dentro di lui fece un rumore grande, come quando butti una monetina in un pozzo e senti il plash dopo molti secondi.

Conte Bidonfaccia, invece, continuò il suo viaggio. Ma prima di andarsene, lasciò alla bambina con il palloncino una promessa scritta su un foglio di carta riciclata:

"Quando sarai grande, ricorda: la politica è troppo importante per lasciarla solo ai seri. E troppo pericolosa per lasciarla solo ai buffoni che non sanno di esserlo."

La bambina lesse, non capì tutto, ma tenne il foglio nel cassetto dei tesori, accanto a un dente da latte e a una piuma trovata nel parco.

E così, nel Paese dove le elezioni erano noiose, qualcuno cominciò a chiedersi se forse il problema non fossero i candidati, ma il fatto che si era dimenticato come si fa a sognare.

Perché sognare, come diceva un grande poeta che amava i bambini, "non costa niente". E a volte, i sogni più belli sono quelli che ti fanno ridere.

Fine

(Con un pomodoro maturo sul davanzale, che aspetta solo di diventare salsa)

The Paper age of America

Luigi Ippolito — Wed, 08 Jul 2026 10:09:41 +0000

Il declino dell'egemonia del dollaro, la de-dollarizzazione in corso, o più in generale il fatto che l'impero americano stia "stampando" la propria rilevanza invece di produrla, il paragone col "golden age" fa il suo effetto.

Ci sono un paio di direzioni in cui si può spingere questa battuta:

La finanza come carta igienica
La Fed che stampa trilioni, il debito pubblico che sfonda i 34.000 miliardi, il dollaro che mantiene valore solo perché tutti fingono che abbia valore. In questo senso "paper age" è quasi un eufemismo: stiamo parlando di un'economia dove la ricchezza è un foglio di carta (o un bit su un server) con una promessa scritta sopra.
La cultura dell'impermeabilità
L'America contemporanea produce più documenti, contratti, termini d'uso, policy aziendali, burocrazia sanitaria e carta straccia legale che qualsiasi altra civiltà nella storia. Il "paper age" potrebbe essere l'epoca in cui si è smesso di fare cose per documentare che le cose sono state fatte, o potrebbero esserlo, o lo saranno in una fase successiva del workflow.
Il parallelismo storico
Ogni impero ha il suo materiale simbolico: l'età del bronzo, del ferro, del petrolio. L'America del XXI secolo sembra aver scelto la carta (e il suo equivalente digitale). Non è un'età dei metalli, è un'età delle promesse scritte su carta che nessuno legge.

La trappola del reshoring

Luigi Ippolito — Tue, 07 Jul 2026 10:46:43 +0000

L'illusione del reshoring risiede nel fatto che, a fronte di un ritorno apparente della produzione nazionale, i consumatori non vedano un miglioramento reale del proprio potere d'acquisto. Anzi, l'inflazione — spinta proprio dai costi più elevati del ritorno in patria — lo erode ulteriormente.

Il paradosso è ben documentato: il reshoring viene spesso presentato come correzione di errori manageriali passati, ma i "costi nascosti" dell'offshoring (differenziali di produttività, qualità, coordinamento) non scompaiono magicamente con il rientro. Al contrario, si aggiungono i costi strutturali di una produzione più cara: salari più elevati, regolamentazioni più stringenti, catene di approvvigionamento meno ottimizzate.

Nel 2026, questo meccanismo si manifesta con crudezza. L'inflazione globale è prevista in accelerazione: l'FMI stima un'inflazione mondiale al 4,4%, in rialzo rispetto al 4,1% del 2025, con scenari avversi che la spingono addirittura al 5,4-5,8% in caso di prolungamento dei conflitti mediorientali. S&P Global nota esplicitamente che "l'inflazione crescente sta erodendo il potere d'acquisto, deprimendo la crescita".

Il risultato è una trappola perversa: il reshoring dovrebbe proteggere l'economia nazionale dalle fluttuazioni geopolitiche e dalle interruzioni della supply chain, ma in realtà trasferisce il costo di quella protezione direttamente sulle tasche dei consumatori. I salari nominali restano stabili, ma l'inflazione "mangiucchia silenziosamente" il potere d'acquisto reale — un segnale che storicamente ha preceduto fasi recessive.

In questo scenario, il "made in" locale diventa un lusso che pochi possono permettersi: la produzione nazionale sì, ma a prezzi che il cittadino medio fatica a sostenere. L'illusione è credere di aver ritrovato l'autonomia industriale, quando invece si è semplicemente spostato il punto di pressione inflazionistica — dalle importazioni ai costi domestici — senza risolvere il problema fondamentale: chi produce deve anche poter comprare.