DEV Community: Márcio Vinícius Sena

🔍 Expandindo a perspectiva. As mudanças podem residir do lado de fora

Márcio Vinícius Sena — Mon, 25 Sep 2023 03:00:00 +0000

Nos últimos dias, uma inquietação tem me provocado a buscar respostas que transcendem diversos desafios, tanto profissionais quanto pessoais. Apesar das leituras, a prática diária de liderar times distintos e os feedbacks diários continuarem a me nutrir, percebi que ainda havia lacunas a preencher.

Desde o momento em que assumi a posição de Head na Impulso, nunca deixei de valorizar conversas francas com os sócios. Essa abordagem autêntica permaneceu mesmo quando fui convidado a ser Diretor.

No entanto, nos últimos três meses, senti uma inclinação a explorar uma abordagem adicional para gerar novas ideias que possam enriquecer minha jornada, os times que lidero e a Impulso como um todo. Durante esse período, intensifiquei duas ações significativas que tiveram um impacto notável e que gostaria de compartilhar com você.

👉 Interaja sem hesitar sempre que julgar oportuno

Talvez eu não expressasse essa convicção tão firmemente se não tivesse conhecimento do perfil do leitor e da sua maturidade para compreender a validade intrínseca de não me sentir obrigado a me justificar.

Demonstrar sensibilidade para discernir o momento e a maneira adequada de intervir é valioso. No entanto, mergulhar diariamente em processos, seja para observar e aprender ou para fornecer feedbacks, mesmo em relação a equipes que não estão sob minha liderança direta, tem sido um desafio que recompensa. A atitude de me intrometer muitas vezes resulta em insights valiosos, apontando como o time poderia aumentar sua eficiência com informações específicas ou ao abordar tarefas de maneira diferente.

👥 Conecte-se com pessoas além dos limites da organização

No momento em que você lê estas palavras, estou em São Paulo, participando do Workshop Scaling UP, onde tenho o privilégio de ouvir Verne Harnish, autor do best-seller "Scaling Up: How a Few Companies Make it... and Why the Rest Don't". Verne Harnish também é fundador da renomada Entrepreneurs' Organization (EO), que abrange mais de 17.500 membros globalmente. Ele também liderou, durante quinze anos, o "Birthing of Giants" (Nascimento de Gigantes), um programa exclusivo para CEOs, no qual continua envolvido até hoje como professor.

No entanto, a importância não reside somente em ouvi-lo. Parte do valor está em estar junto a outros indivíduos, experimentando interações reais. Essa vivência permite fazer perguntas e receber provocações de pessoas que passaram pelos mesmos obstáculos, ou até mesmo de outras trajetórias, mas que podem fornecer insights que, de outra forma, poderiam não ser obtidos ou demorariam a surgir dentro do ambiente da sua equipe.

Comprometa-se com a sua jornada, a dos seus times e a da sua organização, pois essa dedicação transcende a busca pela eficiência interna. O mundo externo, como ressaltado por Jomar Silva (Dev Relations Manager da NVIDIA, com quem tive a satisfação de conversar no último episódio do Hi Tech Podcast), é dinâmico e, inegavelmente, muito mais amplo do que o seu time equipe.

“Não importa o tamanho da sua empresa, lá fora sempre será maior do que aqui dentro.”

Scott McNealy

Originalmente postado em https://confiancaradical.substack.com/p/expandindo-a-perspectiva-as-mudancas

📈 O trabalho remoto vai além das ferramentas.

Márcio Vinícius Sena — Thu, 21 Sep 2023 11:08:00 +0000

No início deste mês, a Zoom, uma empresa que se destacou promovendo as virtudes da colaboração remota e experimentou um dos maiores crescimentos durante a pandemia, anunciou que espera que parte de seus funcionários estejam presentes em seus escritórios duas vezes por semana. Essa mudança é mais do que irônica, considerando as inúmeras demissões em massa e as oportunidades de trabalho se tornando mais escassas. Muitas empresas agora sentem que é o momento de impor modelos de trabalho híbridos e presenciais.

Como alguém que experimenta o trabalho remoto há uma década e também atua como um defensor dessa prática, tendo participado da transformação de dezenas de empresas, sinto-me desapontado. Não estou desapontado com a redução do trabalho remoto em si, pois a repercussão muitas vezes é mais ruidosa do que a própria redução. Estou desapontado com a incapacidade de muitas organizações e líderes em gerenciar adequadamente seus profissionais, analisar resultados e buscar soluções reais.

“Este não é o seu típico trabalho em casa. Todos trabalham no local que escolherem. Estamos espalhados por todo o mundo em 95 países. Acompanhamos cerca de 70% dos nossos projetos em P2, 25% em salas de bate-papo privadas e o restante no Slack. Devido à variação geográfica, estamos ativos 24 horas por dia, 7 dias por semana. Nós nos preocupamos com o trabalho que você produz e não com as horas que você dedica.”
Automattic

Não basta apenas ter as ferramentas certas; é essencial:

1.Ter uma liderança responsável: Isso envolve compreender as necessidades das pessoas, dedicar tempo aos 1:1s regulares e construir uma cultura que priorize a eficiência do trabalho, a sustentabilidade e os resultados.
2.Implementar métricas de qualidade: Estabeleça indicadores de desempenho relevantes e faça um acompanhamento constante, focando nos resultados reais em vez de se apegar estritamente a horários de trabalho, métodos, padrões de comportamento ou microgerenciamento.
3.Ter a coragem de se concentrar no essencial: Evite desperdiçar energia em distrações, assuma as responsabilidades pelos fracassos e pelos acertos e direcione o foco para o que realmente importa.

"Se você prefere uma estrutura corporativa prescritiva e um ambiente de escritório presencial, não somos nós. Se você está buscando crescimento sustentável, é capaz de resolver problemas complexos e prosperar em meio a mudanças (e um pouco de caos), então você encontrou o lugar certo. É hora de encontrar seu papel."

Shopify

A maioria dos gestores de tecnologia frequentemente não pode dedicar o tempo necessário para a gestão eficaz da comunicação e o desenvolvimento das pessoas. Isso, por sua vez, leva a uma queda na qualidade dos produtos, perda de talentos e entregas menos previsíveis. A Impulso se destaca no mercado nacional porque não apenas monta times de tecnologia em até 3 semanas, mas também se concentra na gestão contínua de todos os profissionais de tecnologia selecionados.

Nossa abordagem abrange líderes, equipes e profissionais, visando aumentar a colaboração, a eficácia dos feedbacks, o tratamento de gaps e a capacidade de antecipar problemas. Somente assim podemos garantir que nossas equipes sejam produtivas desde a primeira semana e que tenhamos um controle eficaz do turnover.

“Percorremos toda a gama de geografia, estilo de vida e interesse, mas estamos todos aqui para fazer um trabalho excepcional, construir produtos maravilhosamente novos e simples, experimentar, prestar atenção aos detalhes, tratar as pessoas bem, dizer a verdade, ensinar, retribuir e continue aprendendo.”

37signals

Originalmente postado em: https://confiancaradical.substack.com/p/o-trabalho-remoto-vai-alem-das-ferramentas

#34:👻 Nada como um dia péssimo para os monstros voltarem

Márcio Vinícius Sena — Wed, 20 Sep 2023 13:10:00 +0000

Sua jornada como profissional é uma construção que leva anos. Tornar-se um desenvolvedor é uma escalada que demanda tempo, e alcançar os níveis pleno, sênior e especialista em um tema leva ainda mais tempo. Se você está nessa jornada, compreende a importância desse tempo para acumular a bagagem necessária para não entrar em pânico diante de urgências e grandes problemas. É esse tempo que lhe permite encontrar as melhores soluções dentro das limitações e se comunicar efetivamente ao longo do processo.

Conversei com muitos de vocês que leem esta Newsletter, e estou sempre à disposição para aqueles que desejam compartilhar suas experiências ou entrar em contato através das redes sociais. Uma das coisas que mais ouço de vocês, e que também ressoa em mim, é o entendimento de que, em um dia, ou até menos que isso, uma ação pode colocar em cheque todos esses anos de dedicação.

Já enfrentei muitos dias desafiadores, e não estou me referindo à última segunda-feira, quando mal conseguia erguer a cabeça devido à dor e à febre. São dias em que, apesar de me sentir fisicamente bem e mentalmente alerta, uma missão clara para uma reunião, planejamento, defesa de ideias ou apresentação de resultados desmorona diante de mim.

Isso pode ocorrer porque fui longe demais em uma crítica, não fui claro o suficiente ou escolhi a política em vez de me ater ao que acredito. Após esses eventos, um sorriso amarelo surge, mas ele não vem sozinho. A culpa, o sentimento de solidão e a sensação de que toda a jornada não faz sentido se tornam avassaladores a ponto de ser necessário parar e respirar.

Recentemente, em um desses dias, fiz exatamente isso. Levantei-me da cadeira e dei três voltas no quarteirão em completo silêncio. Assumi toda a responsabilidade pelo erro e pedi tempo para recomeçar. Para esses momentos, posso afirmar que nada como o tempo para nos dizer:

"Calma, você sabe o que precisa fazer; apenas respire e tente outra vez."

Recomendo

Em mais uma imersão no mundo da liderança e tecnologia, convidei Iury Krieger, Gerente de Engenharia da Linx, para explorar o papel essencial dos Gerentes e CTOs como agentes de transformação, capacitando suas equipes a operarem de forma autônoma. Iury compartilha uma experiência marcante, abordando a reestruturação de times e destacando como confiança e autonomia impulsionaram o potencial dos profissionais, impulsionando soluções. Confira o episódio e obtenha insights valiosos para liderar como um agente de visão e transformação 🚀

Spotify - Google Podcast - Deezer - Spreaker

Me chamou a atenção

Originalmente postado em https://confiancaradical.substack.com/p/nada-como-um-dia-pessimo-p-os-monstros-voltarem

😮 Você já está influenciando gerações, como você lida com isso?

Márcio Vinícius Sena — Mon, 18 Sep 2023 11:08:00 +0000

Muito provavelmente a sua formação em Ciência da Computação, Engenharia de Software, Sistemas de Informação, Redes e Processamento de dados não tenha abordado 80% das suas atividades atuais. Talvez você ainda não tenha dado conta da responsabilidade que é ter uma cadência de One on One. Não estou falando de 30 minutos que se repetem em um intervalo de tempo para ouvir integrantes do time, mas um acompanhamento pessoal capaz de levar pessoas para os próximos níveis e influenciá-las pelo resto de suas vidas.

Recentemente, uma pessoa me comunicou que estava deixando a equipe. Ela havia recebido uma oferta financeira atraente e reconhecia que seu ciclo na Impulso estava chegando ao fim, com uma oportunidade irrecusável surgindo em sua jornada profissional. Isso me pegou de surpresa, mas nossa conversa foi franca e repleta de aprendizados.

"É incrível o impacto que vocês tiveram na minha vida. Nunca antes me senti tão próximo das pessoas. Sempre percebi que minhas entregas eram acompanhadas e revisadas por todos. Existe um processo claro de desenvolvimento tanto individual quanto do time, e conseguimos fazer dezenas de deploys dentro de uma mesma semana. Lembra-se daquele código em homologação da empresa que eu trabalhava? Acredite, ele ainda está lá. Desde a minha primeira semana aqui, entregamos software com qualidade. Minha forma de pensar, agir e planejar mudou completamente. Agradeço por me mostrar que liderar também envolve cuidar das pessoas."

🚀 O impacto duradouro de um líder

As palavras dessa pessoa ainda ressoam periodicamente, destacando o poder transformador que podemos ter. Nosso impacto vai além do código que escrevemos e dos projetos que entregamos. Ele se estende às vidas das pessoas sob nossa orientação. Envolve influenciar positivamente a trajetória de suas carreiras, desenvolvendo habilidades, fomentando o pensamento crítico e promovendo uma cultura de apoio e crescimento. Essa é a verdadeira essência de uma liderança visionária.

🤝 O compromisso contínuo com o desenvolvimento

Nossa responsabilidade como líderes também se estende muito além do dos produtos digitais. É um compromisso constante com o desenvolvimento das pessoas, que vai além das fronteiras do trabalho. Estamos moldando não apenas a atual geração de profissionais de tecnologia, mas também impactando as futuras gerações. Essa é uma responsabilidade significativa e, à medida que evoluímos, estamos interferindo no futuro, não apenas no campo técnico, mas na sociedade.

Independentemente de como escolhemos liderar, devemos estar cientes de que nosso impacto está ocorrendo constantemente. Cada ação, palavra e decisão que tomamos molda não apenas o presente, mas também o futuro. Portanto, é fundamental liderar com responsabilidade e compromisso, pois estamos influenciando não apenas carreiras, mas vidas.

Neste episódio do Hi Tech Podcast, recebo Dairton Bassi, Fundador e CEO do Agile Trends, o maior hub de agilidade do Brasil. Juntos, exploramos a relevância contínua dos Princípios Ágeis na transformação de times e empresas, e como muitos gestores, profissionais e organizações ficam para trás, mesmo em tempos atuais, por não aplicarem esses princípios atemporais.

Além do tema mestre de agilidade ter permeado essa conversa, falamos também sobre OKRs, Hierarquia e Autonomia, Tendências atuais do mercado, Protagonismo de profissionais, Planejamento e Pensamento Estratégico e a importância de buscar e nutrir conexões.

Spotify - Google Podcast - Deezer - Spreaker

Originalmente postado em: https://confiancaradical.substack.com/p/voce-ja-esta-influenciando-geracoes

🤷‍♂️ O Paradoxo da Liderança: Mais Responsabilidade, Mais Dependência

Márcio Vinícius Sena — Fri, 15 Sep 2023 11:08:00 +0000

À medida que subimos na hierarquia da liderança, um paradoxo se revela. Quanto mais responsabilidade assumimos, mais dependentes nos tornamos das pessoas ao nosso redor. Esse paradoxo molda o mundo da liderança atual.

As organizações estão passando por mudanças significativas, e os papéis de liderança estão se transformando. Não se trata mais apenas de coordenar processos e supervisionar tarefas. Agora, precisamos nutrir talentos, promover a inovação e manter os times integrados, motivados e produtivos.

➡️ Compreenda as necessidades individuais

À medida que ocupamos posições de liderança, é essencial reconhecer que cada membro do time possui necessidades e motivações individuais. Como líderes, devemos estar atentos a essas particularidades e criar um ambiente que valorize a diversidade de talentos e ofereça suporte adequado a cada um. Entender e atender às necessidades individuais fortalece o engajamento e a colaboração do time como um todo.

➡️ Desenvolva uma comunicação eficazes

Conforme nossa responsabilidade cresce, a habilidade de se comunicar de maneira clara e eficaz se torna ainda mais vital. Devemos estabelecer canais abertos de comunicação, ouvir ativamente as preocupações e ideias das pessoas e transmitir nossas expectativas de maneira transparente. A comunicação eficaz fortalece a confiança, melhora o alinhamento e permite que todos os membros do time se sintam valorizados e compreendidos.

➡️ Fomente o desenvolvimento

À medida que avançamos hierarquicamente, também temos a responsabilidade de fomentar o crescimento e o desenvolvimento contínuo de nosso time. Isso envolve fornecer feedback construtivo, oferecer oportunidades de aprendizado e capacitação, e incentivar a autonomia e a busca por novos desafios. Ao investirmos no desenvolvimento de nossos colaboradores, estamos investindo no sucesso a longo prazo de nossa organização.

Ao exploramos mais esse paradoxo, descobrimos que a verdadeira habilidade da liderança está em como os líderes equilibram sua crescente responsabilidade com sua capacidade de confiar e capacitar as pessoas ao seu redor. É um desafio que exige flexibilidade, franqueza e uma compreensão profunda das complexidades das relações humanas no ambiente de trabalho.

Texto originalmente postado em: https://confiancaradical.substack.com/