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Kazuya
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AWS re:Invent 2025 - Learn from "Innovations with AWS" pioneers (GBL104)

🦄 Making great presentations more accessible.
This project enhances multilingual accessibility and discoverability while preserving the original content. Detailed transcriptions and keyframes capture the nuances and technical insights that convey the full value of each session.

Note: A comprehensive list of re:Invent 2025 transcribed articles is available in this Spreadsheet!

Overview

📖 AWS re:Invent 2025 - Learn from "Innovations with AWS" pioneers (GBL104)

In this video, solution architect 藤倉 discusses innovation and its critical importance for business survival in Japan. The session explores various types of innovation including 持続的イノベーション (sustaining innovation) and 破壊的イノベーション (disruptive innovation), referencing クリステンセン's "イノベーションのジレンマ." The speaker emphasizes that Japanese companies currently allocate approximately 80% of resources to system operations, making innovation challenging. However, two major trends—cloud technology and reduced costs—have created a turning point. The presentation demonstrates practical examples using Amazon services like Amazon Connect, Amazon Lex, and voice ID capabilities to show how innovation can be implemented through マイクロサービス architecture. Key recommendations include starting small with prototypes, gathering user feedback quickly, leveraging existing data assets, and maintaining security and governance from the beginning. The speaker stresses that innovation is no longer optional but a survival strategy, and highlights AWS Japan's support through innovation centers and partnerships to help both enterprise and startup customers achieve their innovation goals through スモールスタート and step-by-step implementation approaches.


; This article is entirely auto-generated while preserving the original presentation content as much as possible. Please note that there may be typos or inaccuracies.

Main Part

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Innovation as a Survival Strategy: The Turning Point Brought by Cloud Technology

皆さん、こんにちは。本日のセッションにご参加いただきありがとうございます。実は、このセッションはソリューションアーキテクトの藤倉が担当します。 実は私、赤倉ではなく、 正しくは藤倉です。本日は、イノベーションについてお話をさせていただきたいと思います。

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イノベーション。イノベーションという言葉は結構よく聞くと思いますが、イノベーションとは何かというと、新たな価値を生み出し、社会的に大きな変化を起こすことです。イノベーションには様々な種類があります。例えば、持続的イノベーション、破壊的イノベーション、プロセスイノベーション、プロダクトイノベーションといったような話もあります。キーワードとしてイノベーションと聞くと、何か非常に革新的なイノベーションというような言葉でクリステンセンの「イノベーションのジレンマ」などを思い浮かべる方もいらっしゃるかもしれません。イノベーションという言葉は、ここ何年か、あるいはまだそれ以前からずっとビジネスの世界でイノベーションという言葉を受け取ってらっしゃると思いますし、今後もイノベーションというものは重要だと思います。

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今日は皆さんと一緒に、ブレイクスルーや社会を変えるようなイノベーションも含めて、一緒に考えていきたいパターンもあると思います。 今日は皆さん、イノベーション、イノベーションと何度も繰り返しているんですけれども、少し開けた話をしたいと思います。皆さんの中でも、毎日忙しく業務をこなしているという方も多くいらっしゃると思いますし、ご自身のお仕事の中で、例えば100%のリソースで人工が減っているという状況の中でも、良いかもしれません。

システム運用などで日本の企業は8割ぐらいのリソースを抱えながら、何か新しい技術を取り入れなければいけないという状況にあります。ミーティングの中でも、ブラウザ上でいろいろなことを試したり、あるいは推奨されたレコメンデーションをもっと良くしていかなければならないというテキストもあります。そういった中で、日本の企業のポジショニングというものを皆さんも考えていらっしゃると思います。

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そういった中で、イノベーションはもはや選ぶものではなく、生き残るための戦略であるというような考え方が出てきています。従来のやり方だけでは、人材の確保や価値を出していくことや、スピードの向上、運用コストの削減、あるいはお客様に対する差別化、ライフタイムバリューの拡大といった様々な要素を考えていかなければならない状況になっています。そういった中で、非常に大変だなと思われるかもしれません。

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しかし、今日お伝えしたいのは、イノベーションを起こすということについて、実は今この二つのトレンドによってターニングポイントが訪れているということです。一つ目は、クラウドの登場によって、迅速なスケーリングや新しい技術への対応が非常に容易になったということです。そして二つ目は、イノベーションを起こすということに対して、大きな問題となっていた理想的な姿を実現するためのコストやサイズの問題があります。

数年前にこのような話をしたときには、例えば技術的な課題や、あるいは他の様々な課題がありました。しかし、今ではビジネスプロセスを高度化していくことや、どのようにその価値を生み出していくかということについて、様々なイノベーションのパターンが出てきています。

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Practical Implementation: From System Architecture to Security and Governance

よりシンプルにかつデモ的なものをご紹介いたします。まずこの今もお話しいただいたように、イノベーションというものはハイテックなタイミングというだけではなくショーアップということもあります。イノベーションというのはアゲインストですね。ハットトゥスタシーということで、マカライドシラベンダコヨマブアカボクスカサアノスマトタンスクミオユトコロガアルナカマイトシマトタバゾカクナカマサバオゾキョヤホスタヨガカダイナティマタということになります。

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マソコテソハツバノナオアマゾンオココシイエアイポトベタアンドアイハツサルマステロサルセカラハツバソコイエアハツワタンゴスナッドパクススクワアンドノジゾサンシモドスモジョコソルタスナヨエンタイアステイトイエアアイガットヘイキングジュークノットステヨデキコトインナマスタ。マシカワディスネマコシオプーサグヨガサクアゲインストサレマステヨリコシオスカメイソンキケガイキルテオナシガキロトヨザディオサカラモイエアタイムテイキングフィードオデトアンドソーフォアザフィードトゥザホゲンハバロガハツスクワコトノテモチベーションアコエということです。

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ユーザー様のプロブレムをユーザー体験として解決したいというような、そういったことを考えます。それはジレンマ様ですね、サマンヨロナヤコクパラメータの大規模言語モデル、彼らはこれを知らないかもしれませんが、このリコサマワニニズンアンドオウキヨカラデジタルアイソレーションシンカイウトヨトセンゲアンドサレマソノイカンというようなことを言っています。

開発を進めますが、パラメータ規模の制約やエラーも、やはり実際にはコンピューティングコストの問題もあります。また、イノベーションセンターのモニタリングも必要です。このようなコストに関しては、まだ課題がありますが、GPUのコストに比べれば、やはりパスオンザゲノホースアゲインタマリコサマノオノイレモントステモヨイアンドノトカヨゴシントリカイキデトというような形で、日本語の開発のテドトトモタカイシホセオシメシシマス。

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このジレオソカイマタガ、プットイットオンザジレカラ日本企業により、日本企業だけではなく、イノベーションに挑戦するなのキサイトアノミティックスタカナオオルモアス。メトリクスに関しても、企業にとってはメガ開発というようなポリシーもありますし、デモができるようなシステムオブブレークスマイショウガスサブリスカというような形で、デジタルサービスというビジネスも強化されています。

このような形で、イノベーションを始めています。スモールスタートをすることで、段階的に実施していくということですね。スナップ様に関しては、プロダクションとしてリリースされています。参加者の方々にとっても、フォローアップが早く取り組めることが重要です。フィードバックを得ながら、ユーザーのフィードバックエラーというようなことも含めて進めていきます。とにかくイノベーションコストを早く取り組むことが重要です。

既存業務とそれを組み合わせることで、リアルビジネスのリソースを組み込むことができます。オートメーションによる活用の拡大も可能です。データを広く活用し、インテのサベッタのポイントやテキストマイニング、このようなジレでもそのデータとも連携していきます。日本語のSEOも高いですし、データ化されたデータも、より価値のあるものになっています。データをいかに活用するかということも重要です。

セキュリティに関しても、ガバナンスの確保ということが重要です。セキュリティとガバナンスをしっかりと守りながら、イノベーションを推進していくこと、そしてプロダクションに入るタイミングで新しいセキュリティの考え方を取り入れることで、バイナリーコンシューマースタートゼロタイミングからセキュリティとガバナンスをしっかりと取り組んでいくことが重要になります。

このようなレタカタマスクマニングザパトステガキヤコモザポインツエンガニエントソコシャイダイカロタミニエドカツスカトユーオールディスマスオカイロトイユーゼンテオリアワッツアクチュアリーエンガドアテジブカ。ハキオカロドデキオカトヨオコロカコトオモイマス。コンクエゾククイアカイゼオバックシオステコトデス。スモールスタート、ステップバイステップで進めていくことが重要です。

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AWS Innovation Support and Key Takeaways: Starting Small and Scaling Step by Step

イノベーションについてお話しします。まず、イノベーションとは何かということですが、これは単なる技術革新ではなく、新しい価値を生み出し、社会に大きな変化をもたらすものだと考えています。イノベーションのサポートについてですが、私たちのチームでは、お客様のクラウド活用を通じて、エンタープライズのお客様もスタートアップのお客様も、そして人材育成という面でもサポートさせていただいています。クラウドを使ったイノベーションというのは、持続的イノベーションと破壊的イノベーション、この両方のチャレンジが誰にでもできるショーケースとなっています。

そういったものに対してコーチングさせていただいておりますし、イノベーションセンターであったり、AWS Japan のCEOが行っているプログラムといったプログラムが皆様のお近くにございます。また、AWSのパートナー様にもAmazonのようなベストプラクティスを皆様にお届けしていただいておりますので、エンタープライズ向けのセキュリティといったところ、こういったものを確実にお届けできるようなエンタープライズ向けのセキュリティ、そして日本においては東京と大阪のリージョン、こういったところでBCPも考えられます。

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こういったものを活用しながら、イノベーションというものを皆様のパートナーとともにサポートさせていただいております。最後のスライドになりますが、キーテイクアウェイということでまとめてお伝えしておりますので、ご覧いただければと思います。まず、データというものが日本においては一番重要であり、ビジネスの起点となってコンタクトをとっていくということ、これがイノベーションを起こすものだと考えております。

私たちはお客様やパートナー様とともにイノベーションを推進していきたいと思っておりますし、その際にはベストプラクティスをご提供していきます。イノベーションというものは、いろいろな形があると思っています。まず、基本的な考え方としましては、スモールスタートということです。小さなところから始めて、イノベーションの段階、ステップを踏んでいくということ、これがプロジェクトとして取り組むことが重要だと考えております。

プロジェクトとして、イノベーションコストというものはやはり最初は大きくなりますが、始めることが重要になります。ただし、お客様と私たちの間に何か問題があればプロトタイプを作りますし、その後スケールしていくということも重要だと思います。そういったものを作りながら、大きく、急激に変わっていくということではなく、まずは小さく一歩踏み出すこと、そして確実に成功を確認しながら段階的に広げていくということです。

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まずはスモールスタートで始めましょうということ、そしてイノベーションというものは日本でもこれから様々なセッションでイノベーションは今やっているところですし、やっていないほど新しいものもあります。イノベーションというものは、イノベーションだけではなくパートナー様と一緒にやっていければと思います。セッションは以上になります。ありがとうございました。


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