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Lucas Pereira de Souza
Lucas Pereira de Souza

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Kanban vs Scrum: qual escolher?

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## Diferenças de Ciclo de Trabalho: Fluxo Contínuo vs. Sprints

A forma como as equipes organizam seu trabalho e entregam valor pode variar significativamente, e a escolha do ciclo de trabalho ideal é crucial para o sucesso de um projeto. Duas abordagens comuns são o fluxo contínuo e os sprints. Vamos explorar as diferenças entre elas, seus benefícios e desvantagens, e como diferentes equipes podem se beneficiar de cada uma.

Fluxo Contínuo:

No fluxo contínuo, o trabalho é entregue de forma contínua e incremental. As tarefas são processadas à medida que chegam, sem um prazo fixo para conclusão. O foco está na otimização do fluxo de trabalho e na redução de gargalos.

  • Como funciona: As tarefas são puxadas para o fluxo de trabalho, que geralmente é visualizado em um quadro Kanban. A equipe se concentra em concluir as tarefas em andamento antes de iniciar novas.
  • Benefícios:
    • Flexibilidade: Adapta-se rapidamente às mudanças de prioridades e requisitos.
    • Entrega contínua: O valor é entregue de forma mais frequente, permitindo feedback constante e melhoria contínua.
    • Redução de desperdício: O foco em terminar as tarefas em andamento minimiza o retrabalho e o desperdício de tempo.
  • Desvantagens:
    • Dificuldade de planejamento: Pode ser difícil prever prazos e orçamentos com precisão.
    • Foco em tarefas individuais: A equipe pode perder a visão geral do projeto e suas metas.
    • Requer maturidade da equipe: Exige uma equipe auto-organizada e capaz de gerenciar o fluxo de trabalho de forma eficiente.

Sprints:

Os sprints são iterações de tempo fixo (geralmente de 2 a 4 semanas) em que a equipe trabalha para entregar um conjunto específico de funcionalidades ou objetivos. O planejamento, a execução e a revisão são realizadas dentro de cada sprint.

  • Como funciona: No início de cada sprint, a equipe planeja o trabalho a ser realizado. Durante o sprint, a equipe trabalha para entregar as tarefas planejadas. No final do sprint, a equipe demonstra o trabalho realizado, recebe feedback e planeja o próximo sprint.
  • Benefícios:
    • Visibilidade: Os sprints fornecem uma visão clara do progresso e do que está sendo entregue.
    • Planejamento: Permite um planejamento mais detalhado e previsível.
    • Foco: Ajuda a manter a equipe focada em um conjunto limitado de objetivos.
    • Ritmo: Cria um ritmo regular de trabalho, facilitando o gerenciamento do tempo e a motivação da equipe.
  • Desvantagens:
    • Menos flexibilidade: Mudanças de última hora podem ser difíceis de acomodar.
    • Overhead de planejamento: Requer um tempo considerável de planejamento e revisão.
    • Risco de \"efeito túnel": A equipe pode ficar tão focada no sprint que perde a visão geral do projeto.

Exemplos de Equipes e suas Abordagens:

  • Fluxo Contínuo:
    • Equipes de Suporte Técnico: Lidam com solicitações de clientes em tempo real.
    • Equipes de Manutenção de Software: Corrigem bugs e implementam pequenas melhorias continuamente.
  • Sprints:
    • Equipes de Desenvolvimento de Software: Desenvolvem novas funcionalidades ou versões de produtos em iterações.
    • Equipes de Marketing: Lançam campanhas e produtos em ciclos definidos.

Conclusão:

A escolha entre fluxo contínuo e sprints depende das necessidades específicas da sua equipe e do projeto. O fluxo contínuo é ideal para ambientes dinâmicos e com requisitos em constante mudança. Os sprints são mais adequados para projetos com metas claras, planejamento detalhado e necessidade de um ritmo de trabalho consistente. Muitas equipes também combinam elementos de ambas as abordagens, adaptando o ciclo de trabalho às suas necessidades. O importante é escolher a abordagem que melhor se adapta à sua equipe e aos seus objetivos, promovendo a entrega de valor de forma eficiente e eficaz.

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sharon oliva

thnx