中港台「新经济，新金融」路演有感 Reflections on the “New Economy, New Finance” Roadshow

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2025年8月29日，最后一站台湾，路演有感。

核心观点

1️⃣港台文化差异：新旧时代的轮舞曲；错失了优质力时机；高CP值的国民幸福感；高身份认同感；
2️⃣金融FSI行业篇：注重「整体收益」的高收益比；「复合型人才」是技术行业的大趋势；「领域+技术」双窝轮引擎；
3️⃣量化对沖基金篇：「罗马方阵vs日本浪人」文化；「逆人性」才是赚钱关键；创意择优；人机协同；安全可控；
4️⃣我学到了：人生聚焦，少即是多；以「深度」带出「广度」；但「细节」不等于「深度」；人生有无限种可能性，而不只有一条所谓「最好的路」；
5️⃣亚马逊领导力+桥水原则，基於现实的正确思考工具：每人眼中都有一个现实，因此每个「现实」各有不同；现实是指「务实」，而错误地理解现实，走向失败的「极端思考」。

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台湾有感

1️⃣新旧时代的轮舞曲；台南拥有传统的工业生产业，而台北拥有高科技创新业。而背后是年轻人对未来的决择，「往北/往南」都是一条好出路。
2️⃣错失了优质力时机；台币汇率曾贬值，虽然以一拆四贬值，以出口来解台湾的短期问题，但副作用也相当明显：台湾人不用进口货，不出国旅游，更没有动力去以高质量的目标经营事业，导致目前停留在「以量换价」的代工/中间品流程，因此错失了发展自己的台湾独立品牌的机会，更错失了发展「优质生产力」的最好时机。
3️⃣国民幸福感是可选择自己喜欢的生活风格；在台湾的街头有很多国民级娱乐，当中甚至有自发性的小团队，比如提「礼宾枪操/街舞/地雷系/亚系」等。台湾年轻人，随心选择自己喜欢的生活风格，而不用考虑别人的评价，比如「薪酬/晋升/专业性」的评价。因此，台湾是一个高CP的宜居城市。
4️⃣台湾有高身份认同感；反观香港人的身份认同感极低，甚至没有「国家/民族性」的概念，因此对自身的定位相当蒙糊，恰好反映在：虽有「国际视野」但仍「传统观念」办事，虽是「英语+普通话」教育但双语能力极不流利。而台湾人的身份认同感极高，心态上就显得从容，就算语言不好，往南也是一条好出路，因此人生不蒙糊也不焦虑，总有下一步可以选择。

精彩语录

金融FSI行业篇

1️⃣注重「整体收益」，而非「局部优化」；在技术行业，技术人有一个通病，很注重优化某一部份行业代码，预期提升0.01%准确度。但事实上，这种局部优化是极低收益。因此，技术人应该用大局思维去思考「整体收益」，或许优化某一点不起眼的技术流程有更高收益，比优化那0.01%准确度行业代码。
2️⃣「复合型人才」是技术行业的大趋势；COBOL是金融行业最早使用的编程语言，虽然是积累了四十多年的稳定业务经验，但随着愈来愈欠缺开发COBOL的技术人，因爲COBOL的冗长又难以维护；而Python/Java同时兼具「开发+数据分析+统计」等多功能属性，即孕育了同时懂「行业+业务+技术」的复合型人才，从而能选择自己喜欢的「行业/工作内容」，这是技术人的未来大趋势。
3️⃣「领域+技术」双窝轮引擎；纯粹的做技术，或者是纯粹的商业，其实都是盲人摸象，看不到行业的完整面貌。因此，行业专家都有双窝轮引擎，懂行业懂技术，才能实现「技术可以落地」，以各种「风险+短板+可行性」等维度，来做出行业价值。
4️⃣在新金融时代下，台湾金融法规显得相保守主义；台湾金融行业需要派人去观察机房，而香港的DataCentre机房，设有各种风险等级的区域，已是合符国际法规标准，所以就不用派人去观察机房。这背后显示了台湾法规更保守主义，如果能放宽限制，有助推动金融行业请向高质科技化。

量化对沖基金篇

5️⃣罗马方阵vs日本浪人，两个对冲基金文化；前者是把所有人整合到同一个portfolio更注重整体风险和透明度，互相分享知识+经验；后者是几个人用一个portfolio，注重个人独立的技艺，更具进攻性和威胁性，资本方可选择最出色的portfolio。
6️⃣「逆人性」才是赚钱关键，自己帐户vs别人帐户；如果是同一个交易员用同一个策略，惟一分别是「自己帐户vs公司帐户」，结果是自己帐户会亏钱。因爲人性令交易员产生「规避风险」心理，结果就是影响表现亏钱。
7️⃣创意择优，不在意用什么工具；无论是用传统的统计方法，还是最新的另类回测/因子发掘，还是最前沿的深度学习，只要最终效果是良好的，其实用什么工具都行。
8️⃣人机协同，量化虽好但不可缺失人类直觉；虽然用数学量化是确保了稳定性，但在关键时刻，仍然需要人类的直觉。
9️⃣云端只是「弹性成本」而非「安全可控」；对于金融商业客户，AWS的优势只是「弹性成本」，但现实中很多商业考虑，不单单是成本问题，比如有更重要的「可控」问题等，因此AWS不是首选方案。
量化对沖基金篇只是「行业洞察」，而不是最终答案。因此，只需选择对自己最好的独立观点，然后在现实中施展出来。

我学了什么？

1️⃣人生聚焦，少即是多；我聚焦在「宏观交易者」用「深度学习」在「主经纪商」。从而，在职场上的定位更加鲜明清晰，精准地切入了金融领域的「复合型人才」。
2️⃣以「深度」带出「广度」；当把「宏观」做的深入时，其实别人自然会联想到其他「交易领域」，即是以「深度」带出「广度」，而不用刻意强调广度「自己懂很多」。
3️⃣「细节」不等于「深度」；深度是有高价值的操作，比如是「带领往前瞻性目标/启迪伙伴提升层次」等。而非从细节入手，只是重覆性的低价值的操作，即俗称的「只懂玩细节，但连爲什么都解释不出来」。
4️⃣人生有无限种可能性，而不只有一条所谓「最好的路」；人生的目标不应该是「数字」一味地赚钱，而是把目标放在做觉得「有意义」的事情。幸运的是，我觉得做「交易+技术+创投+艺术」是有意义的事，并将其变成事业工作。

亚马逊领导力+桥水原则，基於现实的正确思考工具

①每人眼中都有一个现实，因此每个“现实”各有不同。

分析师喜欢沉默决策，把时间放在“沉淀/准备”上。强硬派讲话大声，把时间放在“结果/产出”上。外向派喜欢交流，把时间放在“人际/关系”上。

如何看不讲话？－－分析师沉默时，但外向派就在耳边吵“怎么不讲话？！”突然，强硬派大声主导新话题。
如何看讲话？－－外向派高谈阔论，但分析师觉得没重点，强硬派觉得没价值。

②现实是指“务实”，即向现实发动时间钳形攻击。

纯粹的“分析师/强硬派/外向派”都不现实。而现实应指务实，可以向现实发动“时间钳形攻击”，才能有好结果。
像索罗斯在二战期间的生存哲学，世界“变幻动荡”是真理，而“大稳定”才是诡异。因此，以动制动，人可以弹性地改变“分析师/强硬派/外向派”含量，从而发动“时间钳形攻击”有好结果。
但弹性地改变自己，需要强大的内心和正确的思考工具，否则只会在每次“改变自我”时做出错误决策。幸运地，“桥水原则”教导如何正确地思考，如何基於现实改变自己。

③错误地理解现实，走向失败的极端思考。

先讲“收费”是现实，但吹嘘成“1000w营业额”是不务实。“写代码”是现实，但想在代码世界找出“行业解法”是不务实。“认识大佬”是现实，但想靠人际关系学习“真工艺”是不务实。
做人既要现实，也要务实。可用“桥水原则”，把自己放低一点，把现实放高一点。即想象世界是一台“复杂和经常出错”的机械，如何用“现实世界”实现目标才是正确思考。

④朱熔基，“实务派”银行家，最佳实践“桥水原则”正确地思考。

朱熔基视中国宏观经济是一台“复杂和经常出错”的机械，针对中国90年代末的“政治环境丶宏观经济丶国际趋势”等因素，大刀阔斧地进行国企改革。
既要现实，也要务实。朱熔基同时结合了社会主义的“指令经济”做推力，和资本主义的“市场经济”做拉力，两条腿走路+摸着石头走路，发展出“中国特色社会主义的资本市场”。
朱熔基身上有各种鲜明又对立的形象：他既专横又谦虚，既聆听思考又语出惊人。他带领正确地“改变自我”的中国特色社会主义，也避免了“走向极端”的西方休克疗法。
既要现实，也要务实。是我在中港台之间看到的最明显差贯。