L'illusione del reshoring risiede nel fatto che, a fronte di un ritorno apparente della produzione nazionale, i consumatori non vedano un miglioramento reale del proprio potere d'acquisto. Anzi, l'inflazione — spinta proprio dai costi più elevati del ritorno in patria — lo erode ulteriormente.
Il paradosso è ben documentato: il reshoring viene spesso presentato come correzione di errori manageriali passati, ma i "costi nascosti" dell'offshoring (differenziali di produttività, qualità, coordinamento) non scompaiono magicamente con il rientro. Al contrario, si aggiungono i costi strutturali di una produzione più cara: salari più elevati, regolamentazioni più stringenti, catene di approvvigionamento meno ottimizzate.
Nel 2026, questo meccanismo si manifesta con crudezza. L'inflazione globale è prevista in accelerazione: l'FMI stima un'inflazione mondiale al 4,4%, in rialzo rispetto al 4,1% del 2025, con scenari avversi che la spingono addirittura al 5,4-5,8% in caso di prolungamento dei conflitti mediorientali. S&P Global nota esplicitamente che "l'inflazione crescente sta erodendo il potere d'acquisto, deprimendo la crescita".
Il risultato è una trappola perversa: il reshoring dovrebbe proteggere l'economia nazionale dalle fluttuazioni geopolitiche e dalle interruzioni della supply chain, ma in realtà trasferisce il costo di quella protezione direttamente sulle tasche dei consumatori. I salari nominali restano stabili, ma l'inflazione "mangiucchia silenziosamente" il potere d'acquisto reale — un segnale che storicamente ha preceduto fasi recessive.
In questo scenario, il "made in" locale diventa un lusso che pochi possono permettersi: la produzione nazionale sì, ma a prezzi che il cittadino medio fatica a sostenere. L'illusione è credere di aver ritrovato l'autonomia industriale, quando invece si è semplicemente spostato il punto di pressione inflazionistica — dalle importazioni ai costi domestici — senza risolvere il problema fondamentale: chi produce deve anche poter comprare.
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