[BookLog] グレートカンパニー

概要

• ソフトエッジ
  ・ 信頼
  ・ 知性
  ・ チーム
  ・ テイスト
  ・ ストーリー

• ハードエッジ
  ・ スピード
  ・ コスト
  ・ サプライチェーン
  ・ 流通
  ・ 資本効率

• 戦略的基盤
  ・ 市場
  ・ 顧客
  ・ 競合他社
  ・ 競争優位性
  ・ 変革者

本書の中心的な主題はソフトエッジについて語られている。そして最も重要な軸として捉えられている。(Forbsの観察結果という根拠に基づいて)

ソフトエッジで優位にたつと、ブランド認知が高まり、利益率が上がり、得意先が増えて、熱心な従業員が増える。コモディティ化している市場から頭ひとつ抜けるキッカケ

ソフトエッジが優れている会社は、戦略上大きなミスを犯しても、生き延びられる場合が少なくない、忠実さと情熱と献身が、強いソフトエッジの配当

ハードエッジがしっかりしていても、束の間の利益しかあげられない、ハードエッジは技術、softwareなどの知的資産が安くなるにつれて簡単に真似されてしまう。

memo

・新しいことを学んだり、初めてぶつかった問題を解決する能力⇨流動性知性
・学んだ結果を応用する能力⇨結晶性知性

上記の能力を「何かしらの事柄をやり抜く」という姿勢が研鑽していく為、結果的には困難な状況に対して粘り強く取り組めるかということが最重要（スマートである）とされている。

・データと人間的真実の間にある、見つけるのが難しいポイント（最適打球点）がテイスト
※必ずしも新たに作られた物である必要はない、真似でもいい