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Danny Chan for Start-up Lab

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與企業家的邊聊問題集

网络:

  • 如何发掘,吸引合适的投资人?在与投资人的互动中,您注重哪些关键因素?
  • 您是如何发展,维护与投资人的良好关系的?
  • 作为一个初创企业,如何与行业内的知名企业建立合作关系?
  • 如何在初创阶段建立与潜在客户的联系,信任?

商业:

  • 在与业界合作伙伴建立联系时,沟通技巧,策略?什么是建立稳定商业关系的关键?
  • 如何设计商业模式,确保健康的现金流,收益?关键挑战?
  • 在企业快速发展时,如何平衡资金管理,业务拓展?
  • 如何直接面对客户获取反馈,应用于产品服务优化?
  • 如何在现实的商业环境中,平衡创造有意义的体验,产品?
  • 您如何在创新与盈利之间寻求平衡?
  • 在企业快速发展时,如何平衡资金管理,业务拓展?策略可以分享吗?

产品价值:

  • 有效的方法来确保产品的持续竞争力? 策略,实践经验为创业者借鉴?
  • 成功的产品应该具备哪些核心价值元素?
  • 如何引导团队持续提升产品的创新性,用户体验?

文化:

  • 您是如何在公司内部营造鼓励创新、容忍失败的文化氛围?(多数香港初创公司都拒绝这种做法)
  • “思维宏大,行动细小,不断迭代“ 有什么建议,意见?
  • “小步快跑,持续迭代“ 对初创公司具体优势,挑战?
  • 如何创造环境,让不同层级的人都能在自己舒适的层面上贡献?
  • 培养团队成员的产品思维,创新意识?
  • 作为创始人,您如何培养主人翁意识,积极性?

创始人:

  • 在最黑暗的时刻,每个人都告诉你放弃抵抗,你是如何坚持下去?保持积极乐观?
  • 您最大的创业风险是什么,您是如何应对,克服的?
  • 在你的创业之路上,有什么有用的资源或善良的人值得感谢?
  • 初创阶段,如何有效地管理,分配有限资源(资金、人力、时间)?具体策略,经验?
  • 成功创业团队应该具备哪些关键特质,能力?
  • 如何定期进行自我反思,调整?保持创业动力,创新活力吗?

高级:

  • 产品迭代过程中,您是如何平衡用户需求、市场趋势,公司发展目标的?决策方法?
  • 您是如何管理组织架构,内部流程,确保效率,灵活性并存?实践经验?
  • 处理不同背景的文化差异,监管环境?策略,实践经验为创业者借鉴?
  • “追求规模“ , “保持灵活性“ 之间寻求平衡?
  • “小步快跑,持续迭代“ 对初创公司优势,挑战?在战略规划,日常执行之间找到平衡?
  • 产品迭代过程中,平衡不同利益(用户,投资人,合作伙伴)的需求?有效方法?

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