网络:
- 如何发掘，吸引合适的投资人？在与投资人的互动中，您注重哪些关键因素？
- 您是如何发展，维护与投资人的良好关系的？
- 作为一个初创企业，如何与行业内的知名企业建立合作关系？
- 如何在初创阶段建立与潜在客户的联系，信任？
商业:
- 在与业界合作伙伴建立联系时，沟通技巧，策略？什么是建立稳定商业关系的关键？
- 如何设计商业模式，确保健康的现金流，收益？关键挑战？
- 在企业快速发展时，如何平衡资金管理，业务拓展？
- 如何直接面对客户获取反馈，应用于产品服务优化？
- 如何在现实的商业环境中，平衡创造有意义的体验，产品？
- 您如何在创新与盈利之间寻求平衡？
- 在企业快速发展时，如何平衡资金管理，业务拓展？策略可以分享吗？
产品价值:
- 有效的方法来确保产品的持续竞争力？ 策略，实践经验为创业者借鉴？
- 成功的产品应该具备哪些核心价值元素？
- 如何引导团队持续提升产品的创新性，用户体验？
文化:
- 您是如何在公司内部营造鼓励创新、容忍失败的文化氛围？（多数香港初创公司都拒绝这种做法）
- “思维宏大，行动细小，不断迭代“ 有什么建议，意见？
- “小步快跑，持续迭代“ 对初创公司具体优势，挑战？
- 如何创造环境，让不同层级的人都能在自己舒适的层面上贡献？
- 培养团队成员的产品思维，创新意识？
- 作为创始人，您如何培养主人翁意识，积极性？
创始人:
- 在最黑暗的时刻，每个人都告诉你放弃抵抗，你是如何坚持下去？保持积极乐观？
- 您最大的创业风险是什么，您是如何应对，克服的？
- 在你的创业之路上，有什么有用的资源或善良的人值得感谢？
- 初创阶段，如何有效地管理，分配有限资源（资金、人力、时间）？具体策略，经验？
- 成功创业团队应该具备哪些关键特质，能力？
- 如何定期进行自我反思，调整？保持创业动力，创新活力吗？
高级:
- 产品迭代过程中，您是如何平衡用户需求、市场趋势，公司发展目标的？决策方法？
- 您是如何管理组织架构，内部流程，确保效率，灵活性并存？实践经验？
- 处理不同背景的文化差异，监管环境？策略，实践经验为创业者借鉴？
- “追求规模“ ， “保持灵活性“ 之间寻求平衡？
- “小步快跑，持续迭代“ 对初创公司优势，挑战？在战略规划，日常执行之间找到平衡？
- 产品迭代过程中，平衡不同利益（用户，投资人，合作伙伴）的需求？有效方法？
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