Ser Tech Lead não é um cargo, é um chapéu.
E esse chapéu vem com responsabilidades que vão muito além de apenas revisar código ou definir arquitetura.
O Tech Lead atua como o elo entre o time técnico e o negócio, dividindo responsabilidades com o PO, PM e Engineering Manager.
Ele precisa ajudar a manter o backlog saudável, avaliar prioridades e principalmente saber dizer não.
Dizer que algo não cabe agora, que precisa de mais tempo, ou até que o time precisa de uma análise técnica antes de tomar uma decisão.
Às vezes, o melhor caminho é criar uma pequena tarefa de investigação (1 a 3 horas) para entender o problema.
Ou até sugerir uma POC simples para testar uma nova biblioteca antes de adotar algo de forma definitiva.
Ser Tech Lead é propor caminhos, analisar riscos e garantir que o time está entregando com qualidade e não apenas no modo automático.
Também é papel do Tech Lead equilibrar o tempo do time:
- Reservar espaço nas sprints para features e correções de bugs
- Revisar código e orientar o time
- Acompanhar métricas e mostrar a evolução da performance entre as sprints
- Organizar as cerimônias do Scrum e ajudar o time a amadurecer no processo
Mas, acima de tudo, o Tech Lead é alguém que remove impedimentos.
É quem está ali para ajudar colegas, destravar tarefas, orientar em decisões técnicas e proteger o time quando algo dá errado.
Quando um incidente acontece, o Tech Lead deve acompanhar de perto, mesmo que não seja ele quem vá corrigir o problema.
E junto com o Engineering Manager, precisa blindar o time da caça às bruxas.
Se um erro passou por várias etapas e chegou à produção, o problema é do time como um todo.
O papel da liderança é analisar o que aconteceu, discutir as causas em um post-mortem e buscar melhorias reais.
Eu, pessoalmente, acho ruim quando o Tech Lead precisa fazer tudo isso e ainda desenvolver.
Na prática, ele acaba não fazendo bem nem uma coisa nem outra.
Dá para equilibrar, claro, mas o ideal é quando a empresa entende a importância desse papel e cria espaço para o Tech Lead realmente liderar, cuidar das responsabilidades de orientação, análise e melhoria contínua, enquanto o time técnico foca no desenvolvimento.
No fim das contas, ser Tech Lead é sobre liderar pelo exemplo, com empatia e responsabilidade.
É sobre garantir que o time evolua, que o produto cresça com qualidade e que o ambiente continue saudável, mesmo nos dias de caos.
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