¿Cómo ejecutar recomendaciones de optimización de costos?

Muchas veces pensamos en el proceso de optimización de recursos e infraestructura tecnológica como una pelea constante entre los equipos de FinOps y los equipos de tecnología (y a veces si es), pero la realidad es que ya después de unos años de estar en el sector he encontrado algunas dinámicas clave para emitir recomendaciones sin caer en peleas laborales que se pueden evitar (así no quedamos pelones)

Acá te cuento brevemente cómo:

• Recuerda que todas las infraestructuras de cada compañía proyecto e incluso área son diferentes, por lo que te recomiendo realizar análisis exhaustivos directo en el comportamiento de consumo de tu infraestructura. No te recomiendo caer en la emisión de recomendaciones genéricas que solemos encontrar en internet, como Saving Plans sin una adecuada evaluación, o modernizaciones sin analizar los requisitos o características de tu infraestructura.

• Toma en consideración los períodos operativos y ambientes en los que implementas, por ejemplo, si alojas un ecommerce, no se recomienda ejecutar cambios en ambientes productivos cuando estás atravesando por un período de alta demanda como "Buen fin" o lanzamiento de productos. Lo mismo ocurre con los ambientes, no es ideal, realizar compras de recursos de compromiso de largo plazo para ambientes o recursos que se eliminarán después de las pruebas ejecutadas.

• Explora tus recursos y asígnalo con sus respectivos equipos con el objetivo de conectar las acciones, características y homologación de políticas con los/as usuarios
  Conoce lo más que puedas tus equipos, llévate bien con ellos/as, recuerda FinOps a modo capibara

• Busca alternativas de infraestructuras, servicios, tipos de despliegue, proveedor y otros detalles que están integrados en la operación, y de esta manera puedes agregar cambios siempre que sean pertinentes

• Impulsa la idea de la adopción de la metodología desde una perspectiva de la agilidad y no sólo de la rapidez que puede impulsar la inteligencia artificial u otras tecnolopías de automatización

• Transforma los resultados de FinOps, hacia los equipos, no consideres de forma inicial las cifras de los indicadores, si no el nivel de apropiación de esos indicadores

¿Cuáles son los principales elementos que debes considerar para las recomendaciones de costo?

1. Impacto económico y transición en el valor
2. Nivel de esfuerzo y equipos involucrados
3. Tiempo necesario y periodo recomendable de aplicación
4. Cumplimiento de requisitos
5. Esquema de escalabilidad de implementación
6. Tecnologías y/o servicios necesarios para la implementación

Estos elementos introductorios, nos pueden ayudar a generar mejores recomendaciones de costos, dejen de ser enunciados o indicaciones, y se consolidan como estrategias de optimización.