Esto es mi opinión, la comparto y espero poder generar conciencia y un poco de debate sano; con la finalidad de mejorar o bien, comenzar con el ca...
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Excelente artículo! Gracias por compartir 🙌 recientemente leí un artículo en donde erróneamente el extrovertido es el ideal en la sociedad, industrias e instituciones y pasa lo mismo en esta industria del software en donde predomina el egocentrismo, arrogancia y otras cosas, lo menciono porque me hizo mucho sentido tu artículo y el como puedes mejorar y ayudar a los demás 👌
Un gusto saludarte de nuevo, David! Acabas de mencionar algo clave, es importante darnos la oportunidad de conocer y conectar a otros niveles con cada no de los integrantes del equipo. Al final, los que tenemos la oportunidad de estar en puestos así, tenemos de tarea el dar ese extra para lograr el mejor ambiente en nuestro entorno laboral :D
Me hiciste crear una cuenta para poder contestar, es un excelente artículo. Algo muy cool es que tenemos perspectivas del trabajo muy similares. Siento que todo esto concluye que entre más experiencia tienes te das cuenta de lo poco que sabes comparado con lo que está afuera, por lo que apoyarte en tus colegas es crucial.
Cuando no puedes confiar (o no quieres) confiar en tu equipo, el problema es crítico. El hecho de no contar con una comunicación clara creo que es algo que probablemente nos ha tocado vivir, además de que contar con ese "elitismo" cultural bloquea cualquier tipo de progreso, por eso considero importante que los que tengamos esa oportunidad, busquemos mejorar los lugares donde estemos, fomentando el debate y la diversidad
La forma en la que percibes el mundo cambia como te comportas en él.
En muchas ocasiones el gatekeeping viene de las inseguridades: "la nueva me va a bajar la chamba" "¿por qué tendría que ayudarle si a mi me costó años? Si quiere azul celeste, que le cueste". Pensar así no nos permite ver que colaborando podemos llegar mas lejos que de forma individual.
Carol S. Dweck hizo varios estudios acerca de este tipo de comportamientos y redujo a dos formas de ver el mundo "fixed Mindset" y "growth mindset". Los sintetizó en el libro "Mindset: the psychology of success"
Wow, totalmente de acuerdo CTO, siempre un gusto que compartas recomendaciones, otro libro más al Stack de pendientes :D
Considero bastante interesante el punto de vista y agradezco que te tomes el tiempo para reflexionar un poco.
Creo que nosotros como líderes nos recae 90-100% esa responsabilidad (aunque debería de ser un trabajo en equipo: RH, Talent, compañeros desarrolladores etc.) es nuestro deber notificar y actuar cuando encontramos perfiles que se asocian directamente con esas conductas para poder enderezar el camino. Incluso es de suma importancia que también las personas que están en una jerarquía mayor que nosotros se tomen ese tiempo de hacerte notar tus áreas de oportunidad. Si bien esto no lo vamos a arreglar de un día para otro, es importante poner nuestro granito de arena con nuestros colegas, ya que son nuestro equipo.
También creo importante mencionar que nuestro granito lo andamos poniendo pero aquí el detalle sería ¿cómo sabes a esa temprana edad que lo que te dicen en un bootcam/empresa/escuela es el debe ser? esa sería la incógnita que yo alcanzo a ver lamentablemente no podemos cambiar cada área y cada curso que se imparte, lo único que puedo dejar por aquí son estos consejos que me han ayudado a lo largo de mi experiencia profesional:
1.- Nunca te quedes callado cuando algo no te haga sentido en tu día a día a nivel emocional
2.- Si algo no te late o va fuera de lo que comprendes tú en tus principios éticos o morales "alza la mano"
3.- Rompe esa idiosincrasia si creces tú, crecerán los otros
4.- No hay preguntas tontas
Trabajos hay muchos "el ideal lo formas tú en cada toma de decisión".