A comunicação é a base de toda organização, vemos que precisamos ser assertivos, uma boa comunicação faz com que evitamos refazer trabalhos que poderia ser resolvido antes.
Assim como uma comunicação eficiente tem que está presente no início do projeto onde coletamos inicialmente nossos requisitos, durante a fase de desenvolvimento é crucial mantermos isso.
Entender de fato o que iremos fazer, e mostrar aos nossos o que de fato iremos fazer.
Isso parece uma loucura, se torna inviável? Será?
A transparência, faz com que os desenvolvedores se sintam presentes no projeto e não sendo apenas uma ferramenta. Tente mostrar de fato o que é o projeto, quais dores vão ser resolvidas, deixar tudo claro e tal, e deixar o desenvolvedor perguntar, deixar todos terem lugar de fala.
A comunicação não tem que vir apenas do "chefe" para o colaborador, mas deixar o colaborador se sentindo pertencente ao projeto, deixe ele falar, isso alimenta uma habilidade que futuramente você irá precisar, que é de liderar.
Uma boa comunicação resolve vários problemas, conseguimos entender como nosso desenvolvedor pensa de fato em como ele resolve os problemas e ensinamos o caminho certo.
Deixe ele pensar também, óbvio, mas principalmente deixe ele se sentir presente ao projeto, temos pessoas que curtem o que faz, mas por conta de uma má gestão, desmotiva e isso é um problema.
Por mais que ele está trabalhando para você e entregando as suas horas, que você tanto preza... Você poderia está ganhando a mais com isso, deixando ele se desenvolver cada vez mais, tecnicamente e não tecnicamente.
Um líder ensina os caminhos para que os colaboradores sigam, então você verá que com o tempo sua organização irá crescer, porém com uma má comunicação, fica difícil entender como a mente deles funcionam.
Deixar um líder apenas técnico pode ser um problema, como assim apenas técnico?
Um líder que pensa em resolver tudo sozinho, porque não se sente na obrigação de mostrar os caminhos para seu colaborador, o que é triste.
Triste porque você irá precisar que essa pessoa se desenvolva para pegar um cargo de liderança e ficar lhe auxiliando, deixar o desenvolvedor se desenvolver só agrega.
Tudo parte da comunicação.
Aqui vemos que a base da gestão é a comunicação, clareza, fazer com que os colaboradores não se sintam como apenas máquinas.
Deixar uma mente cheia de ideias na sua organização é uma excelente ideia, e com uma má comunicação com essa mente, você pode acabar perdendo oportunidades maiores.
Não desanime um iniciante com uma comunicação rude, ele está no mesmo corre que você, tente lembrar em como era sua mente antes de ter esses anos de experiência, será provável que até seja igual. Então ensine os caminhos na qual você errou, se coloque no lugar dele.
Um iniciante é um bom pilar para sua empresa, fazer com que ele se desenvolva será interessante para que você não precise chamar pessoas de fora para resolver seus problemas.
A comunicação é uma arma poderosa, poderia continuar aqui escrevendo os benefícios de uma comunicação decente, mas acho que você já entendeu o ponto.
Quando tu pegar um iniciante apaixonado pelo que faz, valorize. Esse com certeza irá lhe trazer bons frutos, então não desmotive ele, ensine no caminho certo.
Vemos que a comunicação quando é feita correta, criamos líderes e esses líderes será quem você terá que confiar para resolver seus problemas.
Eu certamente me desmotivaria demais em está em um lugar que não sou ouvido e buscaria outro, porque penso em cada vez me desenvolver, assim como muitos amantes de tecnologia.
Ensine.
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