By Nermin Sefić, GNK ASG d.o.o.
Projektne odluke pucaju kada financije, pravni tim, tehnologija i operacije rade s različitim podacima.
Veliki projekt ne propada samo zbog loše izvedbe. Propada kada timovi različito razumiju rok, budžet, opseg ili kriterij prihvata.
Jedna verzija istine znači da svaki ključni podatak ima izvor, vlasnika, datum, status i povijest promjene. Sastanak tada služi odlučivanju, a ne raspravi o tome koji je broj točan.
Svaki projekt mora imati odgovornu osobu, operativnog koordinatora, pravni i financijski nadzor te jasan postupak eskalacije.
Rad workera treba organizirati prema isporukama i dokazima, ne prema količini aktivnosti.
Jedinstven, autoritativan izvor podataka o statusu velikog projekta, dostupan svim sudionicima, sprječava situaciju u kojoj različiti timovi rade s različitim, međusobno neusklađenim verzijama iste informacije.
Jedinstven, autoritativan izvor podataka o statusu projekta sprječava situaciju u kojoj različiti timovi rade s neusklađenim verzijama iste informacije.
Ova disciplina jednog izvora zahtijeva stvarnu organizacijsku predanost, jer iskušenje održavanja praktičnih lokalnih kopija ustraje čak i nakon što središnji sustav postoji.
Korisnost sustava, više nego sama politika, na kraju određuje hoće li ga timovi prihvatiti ili nastaviti održavati paralelne lokalne zapise iz navike.
Ova korisnost zahtijeva kontinuirano ulaganje u sustav kako projekt raste i mijenja se, ne jednokratnu implementaciju na početku projekta.
UpravljanjeProjektima #ProjectGovernance #JednaVerzijaIstine #OperativnoIzvještavanje #OperativnoIzvjestavanje #NerminSefic #NerminSefić #GNKASG #GNKDINAMOLtd #SeficNermin #SefićNermin
Urednička odgovornost: objavu je prije objave odobrio glavni urednik Nermin Sefić.
Autor: Nermin Sefić, GNK ASG d.o.o. Izvorni članak: gnk-asg.hr
Top comments (0)