計画を数字で骨抜きにする——CFOが必ず口にする問いをAIに全部代行させる

「通りそうな計画」と「通る計画」の差

事業計画を作ること自体は難しくない。難しいのは、その数字の前提が現実に耐えられるかを問い続けることだ。承認を求めに行く前に自分でその穴を全部埋めておければ、交渉や意思決定の場で動揺しなくなる。cfo-review は、採用・調達・新規チャネル投資など支出が絡むあらゆるプランに対して、CFOが必ず口にする問いを一問一答で投げかけるスキルだ。単位経済・ランウェイ・希薄化・資本配分を軸に、数値の前提を明示させ、整合性を確かめる。

実際に機能するシーン

最もわかりやすい場面は採用計画の事前確認だ。10人採用するとバーンレートがどれだけ上がり、その増員が売上に反映されるのは何ヶ月後か——ここを具体的な数字で詰めるだけで、計画の現実感は大きく変わる。調達前の自己精査にも向いている。タームシートを受け取った段階で評価額・希薄化率・残存ランウェイの三点を整合させておくと、交渉テーブルで慌てる場面が減る。新マーケティングチャネルへの投資判断でも同様で、CAC・LTV・ペイバック期間の三角形が崩れていれば実行前に検知できる。

導入と基本的な使い方

Claude Code のスキルとして提供されており、使い方はシンプルだ。

/cs:cfo-review <プランの概要をテキストで貼る>

プランはざっくりした文章でも構わない。スキルが不足している数値を聞き返しながら精査していくので、最初から完璧な資料を準備する必要はない。試すなら、次に誰かへ承認を求めようとしている提案を貼り付けるところから始めるとよい。掘り起こされた穴の数だけ、計画が強くなる。