Recruter un CTO est souvent le premier recrutement de dirigeant d'un fondateur, et presque toujours le premier qu'il ne peut pas évaluer seul. On sait vaguement ce qu'on cherche, on publie une annonce, on rencontre deux ou trois profils qui parlent bien, et on signe avec celui qui a inspiré le plus confiance. Quelques mois plus tard, on découvre qu'on a recruté un excellent développeur, ou un très bon orateur, mais pas un directeur technique.
Pour recruter un CTO, suivez sept étapes : confirmer que c'est bien un CTO qu'il vous faut, écrire son mandat à 18 mois, fixer le package avant de chercher, sourcer par le réseau et l'approche directe, mener des entretiens sur ses décisions passées, organiser une mise en situation sur votre vrai contexte, puis vérifier ses références avant de signer.
Si vous voulez d'abord situer ce recrutement dans la construction de toute l'équipe, c'est dans le guide pour construire son équipe tech et produit. Et si vous n'êtes pas certain que ce soit le bon moment, la question est traitée à part dans quand recruter un CTO dans une startup. Ici, on part du principe que la décision est prise, et on regarde le comment.
Pourquoi ce recrutement ne ressemble à aucun autre
J'ai été des deux côtés de la table : candidat à des postes de CTO, dirigeant qui recrutait ses managers techniques, et aujourd'hui aux côtés de fondateurs qui cherchent le leur. Ce qui frappe, c'est à quel point le processus classique, celui qu'on applique à un développeur, tombe à plat pour ce poste. D'abord parce que personne dans l'entreprise ne peut juger le fond : il n'y a pas de responsable technique au-dessus du poste, par définition. Ensuite parce que le rapport de force est inversé. Un bon CTO a le choix, et il évalue votre projet, votre capacité à décider et votre lucidité au moins autant que vous évaluez son parcours. Enfin parce que l'erreur coûte cher : un mauvais casting à ce niveau se paie en mois de roadmap perdus, en départs dans l'équipe et parfois en refonte.
La trame d'un process de recrutement tech reste valable (des étapes courtes, une décision à chaque sortie, des décideurs disponibles), mais elle doit être adaptée sur trois points : ce qu'on évalue, qui évalue, et ce qu'on vend au candidat. Les sept étapes ci-dessous se regroupent en quatre temps.
Les 7 étapes pour recruter un CTO, en quatre temps
Sept étapes, cela peut sembler lourd pour une startup qui veut aller vite. Mais chacune se termine par une décision claire, on continue ou on s'arrête, et aucune ne doit traîner. Ce qui rallonge un recrutement de CTO, ce n'est presque jamais le nombre d'étapes : ce sont les allers-retours sur un poste mal défini et les semaines d'attente entre deux rendez-vous.
Combien de temps prévoir, et qui mettre dans la boucle
En France, un cadre en poste a souvent trois mois de préavis. Entre le jour où vous décidez de recruter et celui où votre CTO arrive, comptez donc facilement six à neuf mois. Ce délai doit entrer dans votre plan de financement et dans votre roadmap. La plupart des recrutements ratés que j'ai observés ont été lancés dans l'urgence, quand le prestataire lâchait ou qu'une levée approchait, et l'urgence pousse à signer avec le premier candidat acceptable. Si la période est trop longue pour être tenue sans direction technique, un CTO fractionnel peut faire la jonction et aider à mener le recrutement.
Côté décision, trois regards suffisent. Le vôtre, parce que la relation de travail avec le fondateur est la première cause d'échec d'un CTO. Celui d'un pair technique, parce que vous ne pouvez pas juger le fond seul. Et celui d'un associé ou d'un investisseur sur le package, pour ne rien promettre que vous regretteriez. Au-delà, on dilue la décision et on ralentit le processus.
Les erreurs qui font échouer le processus
Recruter seul. C'est l'erreur de départ, et elle entraîne les autres. Sans regard technique, on juge sur ce qu'on sait lire : l'aisance, le CV, les logos des anciens employeurs. Aucun de ces signaux ne dit si la personne saura prendre les décisions dont vous avez besoin à votre stade.
Survendre le poste. Cacher la dette technique, le prestataire qui tient le code ou la trésorerie serrée pour attirer un meilleur profil fonctionne jusqu'à son arrivée. Il le découvre dans la première semaine, et la confiance ne s'en remet pas. Un bon CTO préfère un problème difficile annoncé à un problème facile inventé.
Aller trop lentement une fois le bon candidat trouvé. Un CTO de valeur est souvent en discussion ailleurs. Trois semaines d'hésitation entre la mise en situation et l'offre suffisent à le perdre.
Le candidat qui vous rassure le plus
Méfiez-vous du candidat qui répond à tout avec assurance et ne vous pose aucune question gênante. Les meilleurs CTO
que j'ai vus recrutés ont interrogé le fondateur sur sa trésorerie, ses clients et ses désaccords avec ses associés,
parfois jusqu'à le mettre mal à l'aise. C'est le signe qu'ils évaluent le projet sérieusement, donc qu'ils s'y
engageront sérieusement.On mène ce recrutement ensemble ?
J'accompagne des fondateurs dans le recrutement de leur CTO : mandat, grille d'entretien, mise en situation et regard
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