Fazer as perguntas certas em uma entrevista fazem toda a diferença.
Muita gente encara entrevista como algo unilateral: o entrevistador pergunta, você responde.
Mas profissionais experientes já entenderam que isso não é verdade. Entrevista é via de mão dupla.
Quando você faz boas perguntas, você não está apenas buscando informações — você está demonstrando senioridade, preparo e interesse real na vaga. Isso muda completamente a percepção do entrevistador.
Perguntas bem feitas mostram que você já lidou com desafios parecidos antes.
Elas sinalizam que você entende o contexto, os problemas que precisa resolver e o impacto que pode gerar.
Logo, essas perguntas elevam sua imagem profissional e muitas vezes te colocam automaticamente no bloco de candidatos mais fortes.
E tem mais:
Perguntas criam conexão.
Quando o entrevistador sente que você entende o que está sendo discutido, a conversa deixa de ser um interrogatório e vira uma troca.
E isso importa — muito.
Num processo com centenas de candidatos, decisões muitas vezes são apertadas.
Aquele candidato que fez perguntas inteligentes, que mostrou maturidade e curiosidade genuína, fica na memória.
No momento dos cortes, esse detalhe pode te salvar.
Mas não é só para impressionar:
As perguntas também te protegem.
Perguntar como a empresa organiza processos, documenta tarefas, escolhe ferramentas ou lida com dívidas técnicas revela muito sobre o ambiente.
Por exemplo:
Se ao perguntar “quais ferramentas vocês usam para documentar processos?”
a resposta é vaga, confusa ou contraditória… prepare-se para caos.Se ao perguntar “qual abordagem vocês usam para executar projetos?”
a resposta é “temos nosso próprio método”… pode ser um alerta vermelho.
Muitas empresas estão tentando reinventar a roda — e falham miseravelmente nisso.
Fazer perguntas te ajuda a descobrir onde você está se metendo:
se é um ambiente saudável, organizado e alinhado com práticas de mercado,
ou um cenário de bagunça crônica, processos quebrados e ferramentas improvisadas.
No fundo, boas perguntas cumprem dois papéis:
👉 te destacam como candidato
👉 te protegem de entrar em uma roubada
Agora que você já entendeu a importância, vamos passar para as melhores perguntas — organizadas por fase: RH, entrevista técnica e conversa com VP/Diretor.
Agora, para te ajudar, preparei uma lista de perguntas que você pode usar nas entrevistas
Você não precisa usar todas.
Não é um checklist obrigatório.
Elas servem como referência para que você escolha as mais adequadas para cada contexto — seja uma conversa com RH, com o time técnico ou com um VP/Diretor.
Use as perguntas que fizerem mais sentido para o seu momento, sua senioridade e o tipo de empresa onde está entrevistando.
🔵 Perguntas para RH (cultura, rotina, políticas e alinhamentos gerais)
Rotina e formato de trabalho
- O horário é flexível?
- São 8h ou 8h45 por dia?
- Qual fuso horário preciso seguir? BRT? PST? Outro? Existe um mínimo de overlap?
- A posição é 100% remota ou há exigência de modelo híbrido/presencial?
Onboarding e estrutura
- Existe um welcome kit?A empresa fornece laptop e equipamentos?
- Como funciona o processo de onboarding?
Carreira, cultura e ambiente
- Como funciona o plano de carreira?
- Como é a política de transição entre áreas (por exemplo, mudar para a area de gestão ou área técnica)?
- Como a empresa lida com realocação em caso de encerramento de projeto com cliente? (Quando consultoria)
- Equipes são multiculturais?
- Como é a acessibilidade dos gestores no dia a dia?
Benefícios e estabilidade
- Qual é o budget da vaga?
- A vaga oferece bônus anual, PLR ou participação nos lucros?
- Existe equity ou stock options?
Sobre o processo
- Quantas etapas o processo seletivo possui?
- Quem será meu ponto de contato ao longo das fases?
🟣 Perguntas para entrevista técnica (stack, maturidade, processos e desafios)
Tecnologias e arquitetura
- Qual é a stack principal da empresa?
- Qual é a arquitetura atual (monolito, microserviços, serverless…)?
- Existem práticas de observabilidade implementadas?
- Como lidam com dívidas técnicas?
Operação e time
- Como as equipes são divididas e organizadas?
- Qual é o tamanho do time de engenharia?
- Existe plantão/on-call semanal ou rotativo?
- Preciso liderar um time ou ter responsabilidades de gestão?
Processos e práticas
- Qual metodologia de trabalho vocês utilizam (Scrum, Kanban, híbrido)?
- Como funcionam code reviews?
- Como funcionam revisões técnicas e decisões de arquitetura?
- Quais ferramentas são utilizadas para documentar processos?
- Como vocês executam e organizam projetos? (descobre se reinventam a roda ou seguem boas práticas)
Desafios reais
- Quais são os maiores desafios técnicos do time hoje?
- Quais projetos importantes estão em andamento?
- Que melhorias tecnológicas vocês gostariam de realizar, mas ainda não conseguiram?
Autonomia
- Terei autonomia para propor melhorias?
- Sugestões técnicas costumam ser bem-vindas?
🔴 Perguntas para VP/Diretor (visão estratégica, impacto e futuro)
Visão e estratégia
- Qual é o maior desafio da empresa neste momento?
- Quais são os objetivos estratégicos para o próximo ano?
- Como o time de tecnologia contribui para esses objetivos?
Expectativas e impacto
- O que você espera da pessoa que assumir essa vaga nos primeiros 6 meses?
- Quais problemas principais essa função deve ajudar a resolver?
- Que tipo de profissional se destaca por aqui?
Estrutura e liderança
- Como você mede sucesso na área de tecnologia?
- Como é o estilo de liderança da empresa?
- Como a empresa lida com crises, sobrecarga e priorização?
- Como funcionam realocações internas em consultorias ou empresas com projetos por cliente?
Ainda há muitas outras perguntas que podem ser feitas, isso vai do momento e da conversa também, mas acredito que com essa lista, você já estará bem munido.
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