Herkese selam! 👋
Eprom Elektronik bünyesindeki gömülü sistemler stajımın 2. haftasını tamamladım. Bu hafta doğrudan donanım üzerinde çalışmak yerine, mühendislik projelerinin arka planında yürütülen proje yönetimi metodolojileri, kurumsal dokümantasyon, depo/operasyon süreçleri ve şirket içi yazılım sistemleri üzerine odaklandım.
Bir mühendis adayı olarak projenin sadece kod/donanım kısmını değil, yönetimsel ve kurumsal operasyon süreçlerini de deneyimlemek vizyonum açısından oldukça verimli bir hafta oldu.
İşte 2. haftada gün gün öne çıkan başlıklar ve öğrendiklerim:
🛠️ Gün Gün Hafta Özeti
📌 1. Gün: Proje Yönetimi ve V Modeli (V-Model)
- V Modeli: Donanım ve yazılım geliştirme süreçlerinde doğrulama (verification) ve geçerleme (validation) adımlarının nasıl paralel ilerlediğini inceledim.
- Standartlar: Mühendislik projelerinde bir ürünün konsept aşamasından test adımlarına kadar olan yaşam döngüsünü kavramaya odaklandım.
📌 2. Gün: PMP, PMI ve Proje Yönetim Standartları
- PMI & PMP: Project Management Institute (PMI) standartları ve PMP (Project Management Professional) yaklaşımı üzerine araştırmalar yaptım.
- Süreç Yönetimi: Bir projenin başlatılması, planlanması, yürütülmesi, izlenmesi ve sonlandırılması (Lifecycle) aşamalarının kurumsal yapılarda nasıl karşılık bulduğunu inceledim.
📌 3. Gün: Çevik Metodolojiler (Agile & Scrum Framework)
- Agile Yaklaşımı: Değişen gereksinimlere hızlı uyum sağlayan esnek proje yönetim mantığını araştırdım.
- Scrum Yapısı: Sprint'ler, Daily Stand-up toplantıları, Backlog yönetimi ve Scrum rolleri (Product Owner, Scrum Master, Team) üzerine durarak gömülü/yazılım projelerine entegrasyonunu değerlendirdim.
📌 4. Gün: Belge Tarama, Dosyalama ve Barkod/Etiket Operasyonları
- Saha & Operasyon Süreçleri: Şirket içi belge tarama, dijital arşivleme, dosyalama standartları ve sistemli veri kayıt adımlarını tecrübe ettim.
- Barkodlama: Ürün ve bileşen takibi için barkod okuma, etiket çıkartma, fiziksel etiket yapıştırma ve bunların veritabanı/sistem kayıt süreçlerini uyguladım.
📌 5. Gün: Kurumsal Yazılımlar (Redmine & Netsis Arayüz İncelemeleri)
- Redmine (Proje & Görev Takibi): Şirket içinde kullanılan açık kaynaklı proje yönetim ve issue/bug takip arayüzü Redmine'ı inceledim. Görev açma, efor takibi ve iş dağılımı süreçlerini gözlemledim.
- Netsis (ERP Sistemleri): Kurumsal kaynak planlaması (ERP) tarafında Netsis arayüzünü inceleyerek stok, malzeme, depo ve kurumsal operasyon verilerinin sistem üzerinde nasıl yönetildiğini öğrendim.
💡 Bu Haftadan Çıkardığım Notlar
- Sadece Kod Değil, Süreç Yönetimi: Harika bir donanım veya yazılım geliştirmek tek başına yeterli değil. Ürünün PMP veya Agile standartlarında doğru yönetilmesi ve belgelenmesi projenin başarısını doğrudan belirliyor.
- İzlenebilirlik (Traceability): Barkodlama ve Netsis/Redmine gibi ERP ve görev takip araçları sayesinde bir ürünün en küçük bileşeninden en üst görev adımlarına kadar izlenebilir olmasının kurumsal firmalarda ne kadar kritik olduğunu gördüm.
💬 Yorumlarda Buluşalım!
Yazılım veya donanım projelerinizde geleneksel yöntemleri mi (Waterfall/V-Model) yoksa çevik yöntemleri mi (Agile/Scrum) tercih ediyorsunuz? Şirketlerinizde Redmine veya benzeri ERP araçlarını nasıl entegre ediyorsunuz? Yorumlarda tecrübelerinizi paylaşırsanız çok sevinirim!
Top comments (1)
Güzel bir özet olmuş, emeğine sağlık. 👏
Bir noktaya küçük bir ekleme yapmak isterim. V-Model ile Agile çoğu zaman birbirinin alternatifi gibi anlatılıyor ama özellikle gömülü sistemler ve güvenlik kritik projelerde aslında birbirini tamamlayabiliyorlar. Agile geliştirme sürecine esneklik kazandırırken, V-Model doğrulama, geçerleme ve izlenebilirlik tarafında güçlü bir çerçeve sunuyor.
Bir de stajın boyunca dokümantasyon, barkodlama ve izlenebilirlik konularını deneyimlemiş olman bence çok değerli. Yeni başlayanlar genelde mühendisliğin sadece kod yazmaktan ibaret olduğunu düşünüyor ama kurumsal projelerde sürdürülebilirliği sağlayan şey çoğu zaman bu süreçler oluyor. Başarılar dilerim.