DEV Community

Galina Mitricheva
Galina Mitricheva

Posted on

3 1

Управление продуктом, или новое название для “я тут за всё отвечаю”

Задумалась тут недавно над огромным количеством людей в роли Менеджеров Продуктов. Откуда они все взялись? Теоретически это люди, которые отвечают за направление развития продукта, стратегию, видение, перспективу, и чтобы это всё как можно лучше соответствовало запросу рынка и потребителя.

Больше всего моё любопытство вызывает тенденция к отпочкованию «продуктового развития» от «бизнеса» как дела целиком, состоящего как из идеи продукта, так и из воплощения с операционкой. Если раньше (не спрашивайте меня, что такое «раньше» и когда именно это было) бизнесы создавали люди, горящие идеей какого-то продукта или сервиса, и нашедшие деньги на обеспечение операционки под этот продукт, то сейчас (последние лет 10–15, на самом деле, не больше) носители идей тоже являются наёмными сотрудниками, и зачастую вынашивают и развивают идеи не собственного авторства.

Источником бизнеса сейчас становятся чистые, не замутнённые идеалами капиталы. «У меня есть деньги, и я готов их вкладывать в тех, кто умеет продумывать и развивать произвольные идеи и направления. Мне, как инвестору, всё равно, что это за идеи, если они обещают по факту реализации дать хороший ROI» Больнее всего, почему-то, за обратную сторону, которая «мне, как продакту, всё равно, что за идеи развивать и что за продукты создавать, если на них готовы давать деньги».

Я сейчас, конечно, смешиваю тех, кто привлекает инвестиции на свои собственные оригинальные продукты и сервисы, и действует как вполне классический бизнесмен, и тех, кто осознанно идёт в наём продуктовым менеджером, продавая свои абстрактные навыки работы с идеями и данными, не особо заботясь, какими (и чьими) будут эти идеи.

Что интересно, и, на мой взгляд, не совсем рационально, так это размывание роли проектного менеджера в пользу продуктового менеджера и лида разработки. Если посмотреть на рынок IT вакансий сейчас, вы на 10 позиций продуктового менеджера найдёте хорошо, если одну позицию проектного, хотя и та, и другая роль по-прежнему остаются актуальными в процессах разработки, и требуют порой кардинально различных навыков и склонностей.

Причём продуктовый менеджер начал поглощать проектного, не устаканившись ещё в чётко определённом списке задач и области ответственности. Свидетельством тому может быть, например, официальный сертификат «Agile Certified Product Manager» — ведь Agile это чисто про процессы и проекты, и сложно прикладывается к задачам про исследование рынка, маркетингу, проработке стратегий и так далее. Некоторые определения также относят к задачам продуктового менеджера работу с персоналом (HR), продажи, поддержку и внедрение. Такой мастер на все руки получается.
Удивительно, как всё мельче бьются по технологиям и прикладным областям специальности в разработке, и как укрупняются специализации управления, что продуктом, что разработкой. Про разработку я тут не подробно не говорю, но рынок сейчас требует активной вовлечённости лидов в управление процессами, как минимум, а то и в работу над продуктом.

Возможно, во мне говорит педант, но говорит он такое: если ты нанял руководителя разработки, лучше всего он будет — сюрприз! — руководить разработкой и разрабатывать. Если заставлять его выполнять ещё другие роли, он (скорее всего) станет меньше успевать по своей основной роли, а в дополнительных будет просто плох. Конечно, по-прежнему актуально соображение про корову, которую можно просто больше доить, но это ли путь к успеху?
Возможно, это нормальный природный цикл, который постоянно мечется от уточнения специализаций к их объединению в «на все руки мастерах», а потом опять качнётся в сторону «давайте каждый будет делать то, что у него лучше всего получается, и не всё подряд». И это точно нормально стремление владельцев денег к максимально быстрому и дешёвому профиту… Но в этом бизнесе нет души. Я скучаю по делу, в которое верят, а не делают за зарплату.

Почитайте ещё интересную статью про историю зарождения роли Продуктовых Менеджеров: https://scrumtrek.ru/blog/product-management/7082/product-management-history/
7

Image of Timescale

🚀 pgai Vectorizer: SQLAlchemy and LiteLLM Make Vector Search Simple

We built pgai Vectorizer to simplify embedding management for AI applications—without needing a separate database or complex infrastructure. Since launch, developers have created over 3,000 vectorizers on Timescale Cloud, with many more self-hosted.

Read more

Top comments (1)

Collapse
 
ohmydi profile image
ohmydi

Я так пару месяцев назад занялась регулированием своего дохода, нашла интересную онлайн игру на деньги Lucky Jet kimryadm.ru/ и начала потихоньку увеличивать капитал, сейчас уже обеспечиваю до 50% ежемесячного доходо просто играя по вечерам

Some comments may only be visible to logged-in visitors. Sign in to view all comments.

Sentry image

See why 4M developers consider Sentry, “not bad.”

Fixing code doesn’t have to be the worst part of your day. Learn how Sentry can help.

Learn more