Reflexões Noturnas: Por que “Team Topologies” me fez repensar tudo sobre como a gente trabalha (e entrega valor)

Hoje, depois de um dia puxado, me peguei pensando nos pontos que mais me marcaram do livro Team Topologies, do Matthew Skelton e Manuel Pais. Já tinha ouvido muita gente recomendando, mas confesso: só agora lendo com calma entendi o real impacto disso na nossa forma de trabalhar. E olha… como Tech Lead, foi impossível não revisitar cada decisão de estrutura que já ajudei a desenhar.

Sempre acreditei que tecnologia é meio, não fim. Mas o livro mostra que como a gente organiza os times importa tanto quanto a stack ou a arquitetura. Sabe aquela história da Inverse Conway Maneuver? De projetar a estrutura pensando na arquitetura que você quer alcançar e não aceitar que a arquitetura reflete os silos que existem? Isso ficou martelando na minha cabeça.

Comecei a pensar no meu time. Nas dependências silenciosas, nas interações que parecem inofensivas mas atrapalham o fluxo, na sobrecarga mental de tentar fazer tudo. E aí entra um conceito que me pegou forte: carga cognitiva.

Quantas vezes a gente vê devs bons, engajados, mas perdidos no meio de contexto demais, interrupções demais, responsabilidade demais? E isso suga a motivação, a autonomia e até a qualidade do que se entrega.

O que mais curti foi como o livro propõe uma visão prática. Nada de reinventar a roda é mais sobre enxergar o sistema como ele é. Os quatro tipos de time (stream-aligned, plataforma, habilitador e especializado) e os três modos de interação (colaboração, X-as-a-service e facilitação) me fizeram olhar de outro jeito para a estrutura que temos hoje.

Comecei a me perguntar:

Onde estão as dependências invisíveis que estão travando meu time?
Será que estamos mesmo empoderando os devs a focar no que importa?
Estamos criando plataformas internas ou só empurrando mais complexidade para os outros?
É aquele tipo de leitura que não termina quando você fecha o livro. Ela segue na cabeça, nas reuniões, nas decisões de estrutura, na forma como a gente pensa escala. E o mais importante: me fez voltar a olhar para as pessoas antes do processo.

Se você também está nesse dilema entre entregar valor com velocidade e manter a saúde do time, recomendo demais essa leitura.

Se você também está nesse dilema entre entregar valor com velocidade e manter a saúde do time, recomendo demais essa leitura.

E aí, já sentiu que sua equipe estava carregando mais coisa do que deveria? Bora trocar ideia. Me chama ou comenta aqui sempre bom trocar com quem também está na lida do dia a dia.