Esse artigo explica sobre uma reply que eu fiz num tweet de um colega de profissão, o @sseraphini no finado twitter:
"Porque ser sênior em uma empresa não te faz sênior em outra empresa?"
"porque ninguém "é", todo mundo apenas 'está'"
Comentando um pouco mais sobre, eu respondi no tweet do Sibs "porque ninguém 'é', todo mundo 'está' apenas" e isso não quer dizer que não existe senioridade ou que é uma coisa trivial.
Quer dizer que precisamos nos perguntar quanto da nossa senioridade atual é saber contexto da empresa que trabalhamos e, se sairmos de lá, acabou nosso conhecimento.
Já falei inúmeras vezes sobre o que eu entendo sobre um profissional senior. Mas trazendo um reforço aqui, tem muito pouco a ver com saber isso ou saber aquilo na teoria.
Pra mim, tem a ver com prática, com tempo de código, exposição a cenários que podem ser replicados em outros domínios de negócio (na thread que fiz falando que já migrei monolito pra MFE e vice versa, coisas assim) e outros exemplos de vivência. Aqui, eu acredito muito que é a experiência que vai pesar, tá?
Acho que a gente perde muito tempo precioso discutindo perfumaria, como comunidade. É legal, mas ninguém vira senior assim haha Claro, temos que lembrar que cada empresa tem uma régua diferente e tudo mais e, no meu entendimento, muita empresa desceu a régua pra incluir mais pessoas, por necessidade do negócio.
Então, é por isso que tem seniors e seniors. Não quero levar ninguem a sindrome de impostor, mas acho que em geral, voces devem ter consciência dos "gaps" de formação que tem e dos pontos que precisam melhorar.
Estava falando hoje com um colega e ele trouxe um ponto excelente (espero que ele comente no perfil dele, porque foi um ponto bem legal) que ultimamente nós estamos tratando nossa profissão com muito simplismo.
Fazer o que fazemos não é fácil. Ser junior já não é fácil. Ser senior não é "só" isso ou aquilo, é um trabalho de anos de experiências de qualidade (essa parte da qualidade é muito importante).
A empresa pode chamar a gente de senior, super devemos aceitar isso e o salário que vem junto sim, mas ter consciência onde nós realmente estamos, sem vaidade.
Concluindo, no meu entendimento, vai chegar um ponto que você vai ser senior em todas as empresas que passar, mesmo sem dominio do negócio, porque você já vai ter entendido como lidar com essa questão da curva de aprendizado e ja estiver calejado o suficiente pra não se intimidar. E entender que ninguem aprende isso em pouco tempo :)
Eu quero ressaltar que eu não falo isso com qualquer tipo de vaidade, porque, pra mim, eu fiz o minimo esperado de um senior, sem ficar me prendendo ao que empresa essa ou aquela define. Tá cheio de gente com a "mesma experiencia" que eu, guardadas as devidas proporções.
Mas o meu ponto é falarmos mais das nossas experiencias e nos preocuparmos menos com o nome que o departamento de Recursos Humanos nos registra na hora de pagar salário.
Top comments (2)
Estava refletindo muito sobre isso recentemente, nós culpamos muito quem vende curso, mas muitas vezes nós msm tratamos a profissão como se fosse algo trivial ao invés de tratar como uma atividade melhorada com o tempo.
Sobre senioridade tendo a achar que está mais ligada ao quanto de contexto você trás pro negócio ao invés de quanto contexto você tem sobre o negócio
Pode elaborar mais sobre "contexto que você trás para o negocio"?
No meu caso, eu não posso trazer nada para o negócio porque minha área no banco é total regulada pelo Bacen (o banco todo na real haha) e tudo que fazemos é o que esta nos regulatórios. O que eu tenho poder é decidir "como" fazer algo tecnicamente mas o "o que fazer" da área de negocio eu não posso mexer em quase nada hahaha