Tenía tiempo sin escribir por aquí, sin embargo, vamos a ello.
Gran parte de mi vida he seguido la corriente; he hecho lo que se supone que debería: ir al colegio, sacar buenas notas, ir a la universidad (escoger lo que menos me generaba rechazo) y graduarme. Creo que tarde, pero igual llegó; empiezo una vida adulta en la que comienzo a tomar decisiones.
Hasta hace poco empecé realmente a tomar decisiones, y en este post quiero hablar un poco de decisiones y de caminos profesionales.
Hace unos meses escuché a mi pareja, que suele guiar y apoyar a su team, hablar sobre el aprendizaje continuo y planear estratégicamente nuestro crecimiento como profesionales, y uno de los conceptos que sacó a la luz fue el de los caminos del individual contributor y del manager.
Antes, la única manera de crecer era por el camino del jefe; sin embargo, las habilidades necesarias para liderar equipos son distintas de las que solemos desarrollar como ingenieros. Entonces, muchas veces, las personas que son estrellas en su trabajo se sienten frustradas por ascensos que las llevan a gestionar a otras personas. Esto último se conoce como el principio de Peter.
"En una jerarquía, todo empleado tiende a ascender hasta su nivel de incompetencia"
En resumen, la gente que es maravillosa en su trabajo crece y asciende, y luego la industria te lleva a ser jefe o manager y llega la frustración.
Para resolver ese problema, se empezó a considerar el camino del individual contributor y el del manager, donde se premia con estatus y buenos salarios tanto a personas con habilidades de liderazgo y gestión, como a personas que prefieren mantener su foco en la especialización y ser brillantes en su trabajo.
Dejé este diagrama con el resumen.
Todo esto para pensar en qué camino me gustaría transitar profesionalmente, para así ser estratégica a la hora de adquirir nuevas habilidades.
😅 Uy, ya sueno toda formalota hablando de estrategia.
Creo que de momento voy a irme por seguir creciendo técnicamente, porque aún me falta, sin embargo, también quiero apuntar a roles de manager. Y a partir de probar, tomar alguna decisión, o si me lo permiten, seguir el modelo de péndulo, que promueve que los managers regresen de vez en cuando a ser individual contributors para mantener sus habilidades técnicas fuertes.
¿Qué pasó con el tema de developer advocate hace unos años? La verdad es que me fascina la idea de facilitarles la vida a mis compañeros devs y he tenido oportunidades muy chéveres para hacer algunas de las tareas más comunes de developer advocate: dictar conferencias, documentar y apoyar con guías. Pero sí siento que aún tengo mucho que aprender en general y quiero seguir haciéndolo. Además, en la empresa en la que estoy no hay un rol formado de developer advocate y creo que puedo brindar más valor y meterme en un reto más interesante probándolo.
Igual no me caso demasiado con ninguna idea; toca probar.
¿Y tú, has pensado en qué camino profesional te gustaría seguir? 🤔
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