Eu conheci muitos engenheiros cuja progressĂŁo na carreira aparentemente para no "engenheiro sĂȘnior". Isso acontece por vĂĄrios motivos:
- Eles encontraram seu ponto ideal. Muitos engenheiros simplesmente nĂŁo querem ser promovidos. Eles adoram o projeto em que estĂŁo trabalhando e gostam de ser especialistas no assunto em seu domĂnio. Tudo o que eles querem Ă© mais do mesmo.
- NĂŁo hĂĄ carreira apĂłs o engenheiro sĂȘnior. Muitas startups ou SMEs (Small and medium-sized enterprises - Pequenas e mĂ©dias empresas) tĂȘm uma hierarquia plana e nĂŁo oferecem progressĂŁo na carreira no sentido tradicional (ou seja, atravĂ©s de promoçÔes de tĂtulos).
- HĂĄ muita concorrĂȘncia para promoção. Mesmo em grandes organizaçÔes, nĂŁo existem muitos cargos de lĂder tĂ©cnico ou de engenheiro principal disponĂveis.
- Eles nĂŁo sabem o que precisam fazer para alcançar o prĂłximo nĂvel.
Eu assumi o papel de lĂder tĂ©cnico ou engenheiro principal em vĂĄrias empresas ao longo de muitos anos. Este post Ă© uma versĂŁo de meus pensamentos e experiĂȘncias para aqueles que estĂŁo na Ășltima categoria.
Mas primeiroâŠ
Aviso: o papel de um lĂder tĂ©cnico ou de um engenheiro principal pode variar entre as empresas e mudar com o tempo, Ă medida que a empresa enfrenta diferentes desafios. Ă uma generalização da expectativa do papel, e nĂŁo das responsabilidades especĂficas que vocĂȘ herdarĂĄ.
Segundo aviso: embora os lĂderes tĂ©cnicos e os engenheiros principais sejam geralmente mais bem remunerados, isso nĂŁo os torna necessariamente melhores empregos. Assim como existem muitas razĂ”es para nĂŁo se tornar gerente , hĂĄ muitas razĂ”es pelas quais vocĂȘ tambĂ©m nĂŁo gostaria de se tornar um lĂder tĂ©cnico / engenheiro principal!
Otimize seu impacto, não sua produção pessoal
Essa Ă© a diferença mais importante entre um engenheiro sĂȘnior e um engenheiro principal.
Como engenheiro sĂȘnior, vocĂȘ Ă© um importante colaborador individual (IC - individual contributor). VocĂȘ Ă© uma engrenagem importante na roda que mantĂ©m a empresa funcionando. Seu sucesso Ă© avaliado em sua produção pessoal e seu impacto nos negĂłcios em geral.
VocĂȘ tornou o serviço de pedidos mais escalĂĄvel e lidou com o maior trĂĄfego de Black Friday que a empresa jĂĄ viu?
VocĂȘ aumentou a disponibilidade de dois para nove?
VocĂȘ reduziu o custo de operação de seus serviços em uma quantia significativa?
Ou talvez vocĂȘ tenha fornecido um recurso importante dentro do prazo e do orçamento?
Escrever mais cĂłdigo ou liberar mais recursos sozinho nĂŁo o torna um engenheiro sĂȘnior melhor. Ă sobre sua capacidade de proporcionar um impacto significativo nos negĂłcios por meio de sua execução. Essa Ă© a mudança de mentalidade que o levarĂĄ ao prĂłximo nĂvel.
Como engenheiro principal, seu sucesso nĂŁo Ă© mais avaliado por sua produção, mas seu impacto na produção daqueles com quem vocĂȘ trabalha. VocĂȘ nĂŁo estĂĄ vinculado a equipes de entrega especĂficas e geralmente trabalha com vĂĄrias equipes ao mesmo tempo.
Como um CI, vocĂȘ tem uma ampla gama de habilidades tĂ©cnicas - paradigmas de programação, linguagens, estruturas e ferramentas. VocĂȘ Ă© altamente respeitado na organização e no setor em geral.
Como solucionador de problemas (engenheiro principal), vocĂȘ Ă© adaptĂĄvel a diferentes situaçÔes e pode identificar rapidamente as causas principais e formular soluçÔes adequadas.
Mas acima de tudo, vocĂȘ Ă© paciente, prestativo e nĂŁo julga os outros.
Lembre-se, seu trabalho Ă© ajudar os outros a se tornarem melhores versĂ”es de si mesmos, nĂŁo fazĂȘ-los se tornar vocĂȘ!
VocĂȘ precisa mostrar, nĂŁo contar. E use seu poder de influĂȘncia para elevar o nĂvel dos outros. Ajude outros engenheiros a melhorar sua tomada de decisĂŁo e sua capacidade de executar com eficiĂȘncia. Isso pode ser lento e desafiador e 80% do que vocĂȘ faz Ă© comunicação.
Mas os impactos que vocĂȘ cria ao ajudar 10 engenheiros a serem 10% melhores seriam uma ordem de magnitude maior que a sua produção mĂĄxima como indivĂduo. Esse impacto tambĂ©m Ă© cumulativo e duradouro, Ă medida que vocĂȘ ajuda cada vez mais engenheiros a subir de nĂvel.
Isso pode ser altamente gratificante. Como vocĂȘ estĂĄ encarregado de enfrentar os problemas mais desafiadores e pode ter um grande impacto em sua organização.
Minha experiĂȘncia pessoal
Antes de passar para consultor independente, trabalhei como engenheiro principal ou lĂder tĂ©cnico em vĂĄrias empresas. Mais recentemente, na DAZN ("da-zone"), de abril de 2018 a junho de 2019. Duas semanas apĂłs o inĂcio, percebi que o maior problema enfrentado pela equipe de engenharia nĂŁo era nosso processo ou tecnologia. Simplesmente nĂŁo tĂnhamos engenheiros suficientes para executar nossa visĂŁo.
A equipe de recrutamento lutou para contratar alguĂ©m por meses. Apesar de ser uma empresa multibilionĂĄria, nĂŁo vivĂamos em nosso mercado domĂ©stico e os engenheiros do Reino Unido nunca ouviram falar de nĂłs! AlĂ©m disso, nossa reputação foi manchada. Nosso parceiro de recrutamento na Ă©poca direcionava os candidatos de maneira excessivamente agressiva.
A coisa mais impactante que posso fazer pelo negócio foi solucionar o problema de recrutamento. Precisåvamos reparar e reconstruir nossa marca na comunidade de desenvolvedores e estabelecer um processo de contratação que ofereça as habilidades necessårias.
Para esse fim, entreguei 50 palestras entre abril e dezembro de 2018. Entrevistei centenas de candidatos. Renovei os critérios de avaliação e estabeleci nosso processo de entrevista. Treinei novos participantes sobre como conduzimos entrevistas e avaliamos os candidatos. Eles me acompanharam durante as entrevistas e foram gradualmente integrados ao processo. Até que, eventualmente, eles realizassem entrevistas de forma independente e treinassem as próximas pessoas.
Tive a sorte de ter o apoio da gerĂȘncia sĂȘnior. E trabalhando ao lado do meu bom amigo Bruno Tavares e muitos outros, aumentamos nosso escritĂłrio de AmsterdĂŁ de 0 para 150 em menos de 12 meses.
Enquanto isso, minha produção pessoal como IC foi a mais baixa de sempre. E tudo bem, esse Ă© o ponto - vocĂȘ precisa otimizar o seu impacto nos negĂłcios. Ăs vezes, isso significa sacrificar sua saĂda pessoal como um IC.
Pode nĂŁo haver uma crise de recrutamento em sua organização. Mas como engenheiro principal, vocĂȘ pode maximizar seu impacto de vĂĄrias outras maneiras, por exemplo:
- Impulsione a adoção de melhores pråticas de engenharia que promovam melhor automação e segurança.
- Crie ferramentas que aliviam as dores do dia a dia que seus desenvolvedores experimentam.
- Ajude as equipes a resolver os problemas técnicos mais desafiadores.
- Combine pråticas contrastantes entre equipes e traga valores compartilhados à sua disciplina - por exemplo, valorizamos a segurança em detrimento de novos recursos.
- Crie uma cultura de aprendizado dentro da sua disciplina. Inicie associaçÔes, clubes do livro, facilite as sessÔes de compartilhamento / show-and-tell, etc.
- Mentore outros engenheiros.
Por que vocĂȘ nĂŁo gostaria de se tornar um engenheiro principal
Costuma-se dizer que um bom gerente pode render tanto a cenoura quanto a vareta. Como engenheiro principal, vocĂȘ provavelmente nĂŁo tem nenhum!
VocĂȘ nĂŁo Ă© responsĂĄvel por definir as prioridades das equipes e nĂŁo possui autoridade de gerenciamento. Sua Ășnica arma Ă© seu poder de inspiração, para inspirar outras pessoas a quererem fazer melhor e seguir sua liderança.
Ăs vezes pode ser muito frustrante.
Mudanças de comportamento nĂŁo acontecem da noite para o dia. As pessoas digerem novas informaçÔes em taxas diferentes, e vocĂȘ precisa ser paciente. E, Ă s vezes, as melhorias que vocĂȘ deseja ver precisam abrir caminho para necessidades comerciais mais urgentes.
VocĂȘ tambĂ©m precisa ser empĂĄtico com as necessidades e restriçÔes de diferentes pessoas. O "caminho certo" pode ser muito longe para alguns. NĂŁo Ă© seu trabalho julgar os outros por nĂŁo atingirem seus elevados padrĂ”es. Mas Ă© seu trabalho ajudar os outros a melhorar, mesmo que isso signifique dar pequenos passos.
E o engraçado de tirar as pessoas de sua zona de conforto Ă© que vocĂȘ sĂł pode empurrĂĄ-las atĂ© uma certa etapa. Tente forçar alguĂ©m a sair da zona de conforto de uma sĂł vez e eles provavelmente o rejeitarĂŁo e se ressentirĂŁo. Faça isso gradualmente e em vĂĄrias etapas, e vocĂȘ ficarĂĄ surpreso com o quanto eles estĂŁo dispostos a mudar.
Finalizando
Se tudo o que vocĂȘ deseja Ă© escrever cĂłdigo e ser um especialista no assunto (SME) em seu sistema, talvez vocĂȘ nĂŁo goste do papel de tĂ©cnico lĂder ou principal.
Em muitas organizaçÔes, a mudança para essas funçÔes exige que vocĂȘ mude de um fazedor para um facilitador. E seu sucesso nĂŁo Ă© mais julgado pelo que vocĂȘ produz, mas por quanto mais vocĂȘ permite que outros alcancem.
Para ter sucesso nessas funçÔes, vocĂȘ precisa ser mais do que um Ăłtimo tĂ©cnico. VocĂȘ precisa ser um comunicador forte tambĂ©m. Com isso, tambĂ©m inclui-se ouvir bem, o que Ă© uma habilidade frequentemente subestimada de um bom comunicador.
Acima de tudo, vocĂȘ precisa mudar seu objetivo para otimizar seu impacto na organização, nĂŁo apenas sua produção pessoal.
Créditos
- How to break the "senior engineer" career ceiling, escrito originalmente por Yan Cui.
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