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Cristian Fernando
Cristian Fernando

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Cap VII: Cuando el gestor de un proyecto es su mayor enemigo, El libro negro del programador. 💻

Cuando el gestor de un proyecto es su mayor enemigo

  • Los proyectos de software casi siempre los construye un equipo de desarrollo, donde cada miembro es fundamental para el éxito del mismo.

  • Cada miembro del equipo necesita de los demás para sacar adelante un proyecto de software exitoso.

  • El resultado dependerá de la buena colaboración de todos sus miembros.

  • En cualquier equipo de desarrollo existe una persona, el manager, que se encarga de la gestión, coordinación, planificación y organización del proyecto.

  • Muchos proyectos fracasan porque el manager no hizo bien su trabajo.

  • La regla #1 para un manager: conocer la naturaleza del desarrollo de software.

  • A veces nos encontramos con managers que no saben como funciona o cuales son los procesos para desarrollar software de calidad.

  • Mínimamente el buen manager debería conocer como evoluciona un proyecto, los riesgos reales del mismo, y dominar la metodología de software elegida.

  • El responsable de un proyecto de desarrollo de software tiene que conocer en cierta medida cómo se construye una aplicación y estar familiarizado con sus conceptos fundamentales.

  • Tampoco se pide que domine todas las tecnologías del proyecto, pero sí que conozca los fundamentos generales de proyectos de software.

  • ¿Cómo va un desarrollador a indicar la necesidad de mejorar (refactorizar) ciertos módulos si el gestor de proyecto no entiende que así estamos aumentando la velocidad de trabajo más adelante?

  • Las reuniones innecesarias en medio de un proyecto cuyo tiempo nos pisa los talones es muy fastidioso y frustrante para un desarrollador.

  • El manager es la persona que se encarga de que la paz mental y el ambiente laboral del proyecto sea el adecuado para asegurar soluciones de calidad.

  • Un desarrollador debería poder mantener entre un 80% y un 90% de su atención diaria a resolver problemas, y no distraerse con reuniones esporádicas.

  • Las circunstancias determinan la calidad del producto.

  • En ocasiones un manager proyecta sus dudas e inseguridades al equipo, cuando su rol debería ser el estar siempre preparado para lo que venga.

  • Uno de los más grandes errores de un manager es no cumplir con la planificación dada.

  • Nada peor para un programador que cambiar de tareas de manera recurrente, dejando asi tareas inconclusas.

  • Done means done: Principio de desarrollo ágil que estipula no pasar a otra tarea en el proyecto sin terminar, probar y evaluar la tarea actual en la que se trabaja.

  • La productividad se lleva fatal con malos gestores de proyectos.

  • Una cosa es que los requisitos no están claros, pero otra completamente diferente que los requisitos cambien de manera periódica; peor aun si esto se vuelve algo común y cronico.

  • Un manager bueno tiene que saber decir NO a sus superiores o al cliente muchas veces.

  • El manager también se debe encargar de que los desarrolladores tengan los equipos necesarios para desarrollar un buen trabajo.

  • Una mala computadora lo único que hace es retrasar y frustrar al equipo.

  • La buena productividad de un equipo consta de que cuente con buen hardware, herramientas, conexiones, etc., para que el equipo se desempeñe de buena manera.

  • Una buena organización garantiza un mejor desempeño.

  • Un buen manager debe tener herramientas adecuadas para manejar el equipo.

  • Nunca un buen manager asume que su equipo son sus subordinados, el manager es una pieza más del equipo.

  • Si un proyecto fracasa el principal responsable es el manager.

Puntos clave de un mal manager de software:

  • No implementa una organización y planificación claras.
  • Permite que se realicen cambios al proyecto de manera continua.
  • No usa ningún software de gestión de proyectos.
  • Convoca a reuniones espontáneas.
  • Traslada sus inseguridades al equipo.
  • No conoce la metodología de software que se usa en el proyecto.
  • No se preocupa por mejorar el ambiente laboral.
  • Acepta cualquier cambio de requerimiento.
  • Carece de autoridad para que sus decisiones sean respetadas.

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